情境管理,就是针对员工发展的四个情境:热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者,分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。
针对不同的人,用不同的方式,就像是预售一样:新员工:我说你听,我做你看,我决定
预售4周左右:我提出方案,我们一起你说我听,一起讨论,我决定
预售后期:找出问题,一起解决,一起讨论,有你决定,给我反馈。
最后是副店以及销冠:预售经历很长时间,市场情况你比我清楚,你去解决这个事儿,你决定。
情境管理,就是针对员工发展的四个情境:热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者,分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。
针对不同的人,用不同的方式,就像是预售一样:新员工:我说你听,我做你看,我决定
预售4周左右:我提出方案,我们一起你说我听,一起讨论,我决定
预售后期:找出问题,一起解决,一起讨论,有你决定,给我反馈。
最后是副店以及销冠:预售经历很长时间,市场情况你比我清楚,你去解决这个事儿,你决定。
本文标题:情境管理
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