【一】一个人活成一个团队？
一直都觉得爱迪生就，就像教科书的存在，【一个人】艰苦耐劳，默默无闻，埋头苦干，最后神一样的发明成功，一举成名。
但是没想到，居然带着30个助理，在最先进的学实验室展开研究，还会打压别人宣传自己。
一个人干成一个团队是很高难度的，适当把相关工作事项授权给他人，自己掌控核心方向和事件，效率也会更高。
【二】时间的见证
10年，20年，30年……没有人随随便便成功，很多时候，看到别人有所成就就忽略了别人背后的努力或资源，遇到了什么困难和解决问题的方法，忽略了【时间的成本与刻意练习的影响】
【三】任何技能都可以习得
不管是画画还是演讲，写作等。如果还没有学会，问问自己可以练习的时间和投入的成本，足够了吗？
我也一直觉得这画画很难，看到那些画都觉得好复杂呀，现在工作上接触到美术机构的老师，她告诉看起来这么复杂的画，其实是有技巧的，掌握了基本技巧，一节课也可以画出感觉水平很高超的画。
我尝试了一下用她教的技法画一个人物，发现自己可以撕掉手残党的标签了。
【四】放下他人的评价。
被贴上了【很聪明，很有能力】的标签，所以在学习新的技能时就扭扭捏捏，不好意思去做，因为觉得这意味着【我不会做这个，我能力不够，我不够聪明……】。
或是背着大家偷偷努力，不希望让他人看到自己学习过程中笨笨的样子，这也就限制了自己学习新事物的进步。希望能【偷偷学会，然后一鸣惊人，享受大家很惊羡的眼神】，会导致自己埋头干闭门造车或是选择以很轻易学会的事情，避开做有难度的事。
或是跟朋友说，我不喜欢做这个事情，而最终导致的结果就是因为不好意思，缺少练习，就真的不会做这件事情。
放下大家对自己的评价，只想着自己喜欢，自己想要去学会这件事情，明确认识到笨笨的样子是暂时的，这只是必经之路，而大家只会关注自己是否努力，多于关注你是否笨笨的。
突然觉得自己充满了力量。
【五】自我力量的成长
最近做项目管理，需要对项目进行统筹，做项目中的任何事情，都可能暴露我没有能力、不能胜任，承受着很大的工作压力。
从执行者变成了管理者，需要自己思考项目如何推动？跟哪个人要支持？如何开口？一件又一件的大小事情，总像忙不完的样子，有时候甚至会希望出现变故，这个项目不需要做了，因为这是外部原因导致中止，就不是我的能力问题了。
领导一概不过问，并没有让我觉得是一种信任，让我放手去做，而是觉得领导不关心，觉得我不胜任。
成长型思维会觉得这是一种信任，也是一种挑战，我要接受这个挑战，享受这个过程。
网友评论