在生活中我们会遇见一些问题，觉得束手无策，因为是别人造成的。但是你慢慢会发现那里多少有自己的一些主动权，或许可以突破这个怪圈。
再被动的关系我们也有主动的选择，别人有那么大的权利，其实也有我们的配合，我们把权利授予别人。我们经常委屈抱怨她凭啥这么待我。这个凭啥就是凭我们给别人的权利。别人说话并不构成权利，我们听不听才是权利。这就是我们讲的关系中的授权。
比如有个朋友经常抱怨丈夫强势，什么都听他的，我会发现每次做事时她都要等丈夫双手赞成才去做，如果不同意她就有责任去说服，否则就不能进行下一步。比如这次她自己工作上的调整去与留。这就是授权，丈夫之所以有那么多权利，是小王把自己的权利交给丈夫。权利我们觉得是单方面的，比如他位置高，他说话我们要听，其实这是一个互动的过程，他说话不构成权利，我们听才构成权利。我们和对方相互配合才会构成权利。授权有三种形式，第一种是明目张胆的，比如选干部，选领导这种仪式化给你发个证件鉴个合同，选完之后，这个人说话就对我们发生了影响力，我们是为了一定的目的主动把权利交给别人，我们允许你替我做决定你说什么我就听你的。在日常生活一起吃饭时也会让其中一个人去点菜，我们为了某种生活便利晢时把权利交给某个人。第二种比较隐蔽性，虽然没有用语言表达出来，但是在行动上已经配合你了，比如小王和丈夫之间，明明工作是自己的事，自己了解其中利弊更多，丈夫的话只是个参考，有的人自己就决定了这件事，有的人会听听别人的建议而最后自己拍板定案，而小王却站在那里等着丈夫提出反对意见。我们看上去小王丈夫很专制强势控制欲强，实际小王配合丈夫，让他一直专制下去。关系有作用力和反作用力，别人控制你，是你在配合。别人限制你，是你给了让别人限制的选择，别人欺负你，是你也一直在忍受着。小王配合了丈夫当家做主的角色。第三种授权最为隐蔽，一般很少察觉到，无意中就把权利给了别人，那就是你在心理上授权给别人，比如这个人说话我生气了，我们其实在某个时刻是有主动权的，他说的话把我惹生气了如果换另一个人说也许不生气，或者换另一个场合说也不生气，是我们在此刻因为某种原因赋予他权利让我生气。比如小王与丈夫的互动中，小王心理上授权给了丈夫，有时觉得自己必须为丈夫的喜怒承担责任不想让他不开心，有时把责任丢给了丈夫，如果失败了都是你让我做的，不怪我。这种心理授权摸不得抓不住，也许有时会看见这个授权隐蔽还是明显，你知道还是不知道。
我们可以看出关系中的授权理论，这个实践起来很难，但我们可以多个视野，换个角度看问题，可以在关系中增加弹性。原来你以为是无法改变的单方面，现在可以看到是互相配合，我们把权利交给了别人。所以我们也可以收回这个权利，拥有花被动为主动的神奇时刻，这需要很大的勇气，要去挑战一下过去从不敢违抗的规则，但至少现在有了一个选择权，那就是我们要不要挑战，去做一件以前不敢做的事。今天谈的授权只是一个初步理论，虽然实践起来难度大，但我们至少知道任何困难中，任何多么力量强弱悬殊的关系，你也有选择权，你可以在被动关系中找到掌控感和灵活度。明天我们可以讲讲生活中经常发生的两个案例，看看在实践中如何可以拿回权利。
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