一直从事人力资源管理工作，现在企业中人力资源工作开展最难之一当属关键人才盘点了。虽然圈内也有很多培训，很多企业也在实施，但效果差强人意。所以，我本次重温多年前学习过的《人才盘点》，给大家一起分享一个HR如何做好关键人才盘点。
一、 为什么要在企业进行人才盘点？
1、 要基于公司战略定位，市场洞察，明确我们需要什么样的业务去服务客户，基于这些业务达成，我们需要设计什么样的组织。
2、 很多企业没有人才尺子，通过人才盘点，可以帮助企业在这个过程中 ，逐步统一人才标准。
3、 摸清人才现状；
4、 发掘高潜人才；
5、 形成人才规划；
6、 整合人力资源
二、 企业什么时候适合做人才盘点？
A、二个阶段：
1、企业业务规划不断扩大；
2、企业战略业务转型阶段；
B、三个时侯：
1、企业对人才需求量很大时；
2、企业核心员流失严重时；
3、内部人才供给不均、分布不均；
三、人才盘点，到底盘什么？
1、盘点组织的现状（架构、组织与人员需求，人员编制，人均效能，组织氛围）；
2、盘点业绩效状（业绩量、目标达成率、同期增长率，横向排名）；
3、盘点人才能力（人才能力结构、能力水平，人岗匹配，人的潜力）；
4、人才的发展方向（中高管和关键技术人才继任计划，员工培养计划，调整计划（晋升，淘汰，引进））
三、 人才盘点，分哪几个关键步骤？
第一步：组织盘点（战略，效率，职责，管理幅度，效率）；
第二步：人才盘点（能力、潜力）；
第三步：召开会议（参会人群：CEO、部门经理、HR总监；流程：CEO工作汇报——决策层提问——二级部门经理和HR总监一起讨论）；
第四步：行动计划（每年一次，基于要达成目标，制定责任人，完成时间，检验标准）
第五步：跟踪效果（HR：跟踪与评价；CEO：推动与跟进；）
四、 人才盘点时我们会用到哪些工具？
工具一：战略分析（组织结构图、战略分析）
工具二：人才测评（心理测评、360测评、评价中心）
工具三：（人才盘点：九宫格；人才素质结构图：橄榄型、花生型、金字塔、倒金字塔，直方型）。
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