我尝试着用五why法则来思考南昌合作方的问题。
1.何事（why）就是一个简单的配方问题为什么迟迟得不到解决？
因为没有专人来对接处理事情。
2.为什么没有专人对接
因为没有组织框架，南昌方在不确定的环境下不愿盲目投入
3那该如何解决组织框架的问题呢？
先把合作的框架搭起来，先成立卡比熊宠物用品有限公司，确定各方的股权及相关负责事项。把开办费用筹齐。免去股东的后顾之忧。
4.何时？
框架搭好以后，就该确定权责了。应该由南昌方面负责的洗涤用品生产就有了直接负责人。就要给出完成这个项目的时间表以配合总部的战略部署。
5怎样细化
有两种方案。一，由总公司来采购设备，放在南昌合作方的厂里架条生产线。所有的开销由总公司来承担。
二，由南昌股东来采购设备并组织生产，我们综合市场报价给予定价，向南昌方面采购宠物洗涤用品。南昌方面通过生产和管理来获取利益。并保证质量的前提下来供应产品。
权责明确了，自然就没有了推诿扯皮的现象了。剩下的就只有去研究细节和管理出效益了。
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本文标题：六月二十一晚
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