王师傅（三）

我来这里的目的，是要帮助铸造分厂制定一套成熟的工艺规程。总公司技术人员中，就我一个学铸造专业。

这里的前面几任厂长，变动频繁，再加上一些老工人的流失，工艺没能传承下来，导致产品的质量很不稳定。我们现在要做的就是，熟悉车间的实际情况，制定出一套能够传承下去的工艺规程，培训新员工。

经过这段时间的了解，我发现，其实每个车间的墙上都贴有明确的工艺规程，还比较完备。但这些工艺规程都是早先的几位老师傅制定的，后面的领导经常改，慢慢就让墙上的规程成了一纸空文。

王总每周都会有一两天来车间转转，他来的时间比较有规律。整个铸造厂的人都知道，在王总来的这一段时间，大家都努力干活。但王师傅不这样，他从来不管谁来不来，该干活的时候就干活，干完活就休息。

王总有时候在车间碰到我们，看到我们在和工人一起干活，就很高兴。他给我们讲：“我以前也干这种活，只有亲自动手，才能发现工艺中的问题，改进工艺。知道了现场的实际情况，底下的工人才蒙骗不了你，听你的话。以前的厂长就是，不下车间，不了解现场情况，瞎指挥！那样能行么？你们不能这样，你们弄明白了，才能领导工人，工人才服。”我们听了都很兴奋，感觉这意思，我们以后能当领导啊！

有了领导的鼓励，我们在车间走动的更多了。经常和工人一起干活，和现场的工人也很快熟络起来，常常在一起聊天开玩笑。

工艺规程的编制也进行的比较顺利，工人们都很热情，把他们干活的经验毫无保留地教给我们。但是在王思福这里却遇到问题，因为他是完全靠经验操作，根本没有规程可言。

脱蜡是个很简单的工序，大家都不是很重视，所以一直也没有专门的工艺规程，只在壳模涂制规程最后提到一句：“涂制好的壳模应尽快脱蜡，放置时间不超过三天。”

我们去问他的时候，他说忙，没时间说这些，我们都拿他没办法。小王把这件事情汇报给了王总，王总在车间找到王思福，狠狠批评了一顿。王思福表面答应配合我们，但是实际上并没有说出有用的东西来。小王还要再汇报给领导，我拦下了他，再汇报也没用了，不如自己去跟着看。于是，就让小王跟着王师傅，把他操作的过程全部记录下来。小王是个很负责的人，一整天跟着王师傅一步不离，手里拿着笔记本，王师傅干一步，他就记一步。有了详细的记录，我们很快就完成了任务。

领导把我们编制的工艺规程制作成册，在全厂发放，并开了大会，要求大家以后完全按照工艺规程操作，谁要是再胡来，就罚款。

说是这样说，但历来就很少发生罚款的事情。这其实就是一个小作坊，就那么几个人，每个人都有具体的工作，没有一个闲人。真要罚谁款，还执行不下去。大家都是靠出力流汗挣钱哩，把钱看得比命都真，这边罚了钱，那边就撂撬子耍脾气，少了一个人干活，生产就受影响。以往出现问题，都是领导劈头盖脸一顿骂，骂多狠都没关系，只要不罚钱。

但很快，浇注车间就出现了严重的问题，浇注了十个产品，有八个壳模都漏钢了。领导一调查，不是浇注车间的问题，而是脱蜡的问题，壳模脱完蜡后就裂了。

领导去找王师傅，却碰了个硬钉子，王师傅振振有词：“我是原原本本按照工艺规定来的！”