最近一直在学习得到的一门新课：华为的选择，看完以后一个非常大的感悟就是：华为能够撑下来，不是一般的强。现在回看过去，华为的一些选择虽然成功了，但是如果让其他人去选择，别人很有可能真的不可能这么选，下面我就从三个典型的例子来具体说说自己的感受。

算大账：你真的能算吗？

一个企业要想在商场上生存，必须要找到自己的生态位。而这个生态位我自己的理解就是要有自己的核心技术和能力，能够给用户提供别人提供不了的技术、能力、产品，以及服务。这是生存的基础。

有了这个基础以后，一个企业要想真正的壮大起来，并且能够经得起行业中其他大企业或者是很多企业的打压，一个非常非常关键的点是：

不要去抢不属于自己的市场。

这就是在算大账，你真的会这么算吗？华为之所以能这么做，是因为华为认为决不能自己做大，倒下一片。如果这样，那很有可能自己会成为生态的破坏者，最后也没有好的结局。

我们说的简单一点其实就是：

这个事情不能只你自己玩，你要能够带着大家一起玩。

你吃肉，大家跟着你一起吃肉，这样行业生态才能繁荣。只有把事情做成了增量博弈，市场才能越来越繁荣。如果市场一直是零和博弈，也许你这一次能赢，但很有可能不远的将来，竞争对手的结局就是你的下场。

集体辞职：你真的敢辞吗？

集体辞职的管理方法对自己的影响特别大，真的没有想到，管理还能这么做。

对于集体辞职这个办法，我觉得目前的企业没有几个能够学的，即使勇敢的去学了，也有非常大的风险失败，甚至有可能自己把自己给误伤了。我自己的理解是，即使有员工持股，即使有非常专业和体贴的人力资源，这种管理办法也会有非常大的风险。因为所谓的“能上能下”，其实“下”就会让人直觉的以为自己能力不行，是被“贬”了。想要消除“下”的负面效益非常困难。

而对于这个集体辞职的管理办法，我自己一个最大的感触就是，

如果你是一个真正能够做大事，而且想要不断提高自己的人，这个管理办法真的是一个能够再次提高自己微观体感，体验一线战火的最好办法。

“下”对于有志于做大事的人，有志于长期价值的人，绝对是利大于弊的。尤其是做了一定时间管理岗位的人，公司能够提供机会再次感受一线，也是一个千载难逢的机会。

办法没有十全十美的，都有优势和劣势，能够看到什么和利用什么，关键还是看个人的理想和目标。正所谓：因人成事，因人废事，就是这个道理吧。

自我批判：你真的敢批吗？

想让企业的价值观落地，绝不仅仅是负责人贴贴标语，开开大会就可以解决的。而是要发动群众，让群众们充分参与进来，才能够让企业的价值观真正执行起来。

而要想让群众充分参与，最关键的就是企业的价值观不是拍脑袋想出来的，而是根据一线员工们的想法、思考，以及自我批判而充分挖掘出来的。但是，面对自我批判谁又可能真的去批评呢？要知道这是反人性的，自己总是能够给失败找借口，更不要说其他人来批判我们了。然而，如果你真的迈过这个看了，那员工们就会从心底认可这个价值观，就会根据这个价值观去做事情。

员工遵守企业的价值观，会从根本上提高企业的生产效率。

这是因为员工在遇到问题以后，根据价值观做选择往往是最快的，因为去除掉了犹豫的时间。而且再加上价值观如果是合理的，那选择也大概率有可能是最优方案，所以工作效率可能就会很高。

我是徐建航，这是我写的第187篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。