《商业至简》｜一边读一边认真做笔记

《商业至简》｜一边读一边认真做笔记

一时半会消化不完，我还有多思考多回顾，这是真的，我觉得很多东西是可以当工具来使用的，我可能需要有效融合，然后应用到自己的工作当中去。

作为公司的品牌宣传，我当下想做一个讲故事的人，用故事吸引到资源，用故事产生价值。“知道如何通过讲故事，吸引人们投身于你的使命中”，这一点对我很重要，所以这一章很吸引我。

1、如何讲述你的产品或企业的故事？

思维方向：你的公司能够解决什么问题？这个问题让人们有什么感觉？你的产品为什么是这个问题的解决方案？问题解决后，人们的生活将是什么样子？

讲述逻辑：从你或你的公司帮助人们解决的问题开始。让问题变得更糟糕。将你自己、你的公司或产品定位为问题的解决方案。可以去学习一下《星球大战》《罗密欧与朱丽叶》《乌龙兄弟》《复仇者联盟系列》电影讲故事的方法。

知道如何通过讲故事，吸引人们投身于你的使命中。用故事吸引到资源。千万不要讲你的历史、项目符号和无聊的旁白。人们喜欢的是引人入胜的故事。

2、讲故事干货

使命宣言+关键特征+关键行动+故事推介+主题

创建一则使命宣言，并真正为之感到兴奋。

定义一组关键特征，指导你个人或组织的发展。

创建一份关键行动清单，确保你能够完成使命。

讲述一个故事，用来吸引完成使命。

定义一个主题，解释“为什么”你的使命是这样的。

我在阅读学习《商业至简》的过程中，写了一个小视频文案，获得了领导的表扬。这个视频我正在拍摄，拍完发布后我会公开这个视频的效果、结果和那个文案的内容。

如果结果是好的，说明我阅读时的理解是正确的。则以后写软文故事的时候，可以从这里面借壳，然后再通过生活洞察找到有共鸣的点，则可以按照此思路继续写故事了。

3、关于职场中的领导者。

领导者的首要任务是每天早晨醒来，指着地平线，让团队中的每个人都知道组织要往何处去。

领导者的第二项任务是用简单明了的术语解释，为什么前往那个特定的目的地非常重要。

领导者的第三项任务是分析每个团队成员的技能，找到他们的发挥能量的位置。

任何核心竞争力都抵不过糟糕的性格。（诚信，强烈的职业道德，）

人们被使命吸引。他们不会被商业术语吸引。

当一个人把自己当成一个故事的主人公、一个肩负使命的英雄时，他的生命是最有意义的。

4、价值驱动型专业人才的10种性格特质

0.1、把自己看成公开市场上的经济产品0.2、把自己看成英雄，而不是受害者

0.3、不小题大做0.4、把反馈当礼物

0.5、知道如何正确应对冲突0.6、渴望被尊重和信任，而非喜欢

0.7、坚定的行动派0.8、不要自欺欺人

0.9、永远保持乐观1.0、拥有成长型心态

人类是灵长类动物——最擅长评估和回避危险。人的大脑是为了生存而设计的，这也是它的使命。

无论你跟谁沟通，都要抱着合作的态度。告诉他你是为了让他和他的职业生涯从中受益。

渴望被信任和尊重，而不是被喜欢。

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