五步安全法

社会文明的进步有一个重要标志，那就是对生命的敬畏。习主席提出“以人为本”是安全管理领域理念的重大转变，是把生命安全放在发展的前面，提出了新时代的发展观。国家也把安全管理责任入刑，并在天津港爆炸事故等安全生产事故处理上显示了前所未有的处理力度，从典型案例上验证了新时代的安全治理理念。

那么，作为生产经营企业，如何管好安全，做好安全工作呢？笔者近期跟同仁探讨，习得归纳如下“五步法”：

一是防风险。对你所管辖区域及物类进行风险识别，找到风险所在，拿出防控措施。

二是除隐患。把隐患认知提前，把隐患当成事故处理，坚持事故就是隐患的理念，坚决根除。

三是定责任。按照安全法规确定负责人、分管安全负责人、分管业务负责人以及具体操作人员的责任，并严格控制责任落实。人尽其责，则解决了谁来管以及管到什么程度的问题。

四是促本质。在技术上要追求本质安全，所以，需要利用企业创新能力和场景，在设备设施本质安全技术上下功夫。用科技改变安全管理工作，促进安全管理由我要安全向我本安全转变。

五是通渠道。安全管理本身是安全文化管理，是创造一种安全行为规范与安全操作氛围。因此，需要抓好政策、正面或者反面典型，以此促进上下、左右认知渠道畅通，形成安全管理与运作氛围。

如此五步，安全管理则纲举目张，防风险促认知改变，除隐患促风险排查，定责任促主体确定，找技术促本质安全，通渠道促文化长严。