我一直在思考，为什么很多企业愿意找咨询公司帮助他们做完整的企业架构规划。难道他们目的就是为了后续整个 IT演进一定按照企业架构规划内容去做吗？实际上对于大部分企业，这并非他们的核心目的。核心目的还是希望引入外部咨询，好好把当前已有业务和IT应用，包括当前应用如何支撑端到端流程进行梳理。
类似资产管理系统，并非请我们去构建新的资产，而是把现有的IT资产盘点清楚，搞清楚现有资产是如何支撑我们的业务场景的。这反而是很多企业架构咨询希望去解决的关键问题。因为企业架构相对比较系统，会从企业核心价值链条，端到端流程入手，详细去梳理业务架构，应用架构u，数据架构和技术架构。通过层层分解方式，梳理出相应组件，搞清楚组件之间依赖关系。这是企业架构希望达到的关键目的。
那么对于很多企业，不管是流程总监、IT总监、CIO这些岗位角色，实际上让他们回答当前IT应用是如何支撑我们业务究竟设计哪些IT应用系统，这些IT应用系统如何支撑的时候，大部分人是回答不清楚的。除非沉下心来梳理准备是可以回答这些问题。但是没有办法快速可视化展现这些问题。
我们可以采用流程建模工具可以将我们的端到端流程价值链，包括流程分解，应用架构模块的可视化。但是这个内容实际和后续建设IT应用系统平台仍然之间是脱节的，没有形成完整的整体。我们能够构建一个相应的新的IT系统，这个系统就做一件事情，就是将现有企业架构梳理成果进一步落地和可视化。顶层和最上层就是我们业务场景端到端流程，业务价值链条，但是从这个业务价值链条可以一直分解和追溯到底层IT应用系统，核心数据资产，包括对于IT应用系统，我们可以再次追溯到底层用到的技术平台和底层IT资源。如果把这一套东西做到可视化呈现，对于我们端到端业务流程监控和追溯，包括辅助IT管理人员回答当前IT应用究竟如何支撑业务流程。当一个端到端业务流程发生变化的时候，究竟会影响到哪些IT应用。各个IT应用之间存在哪些相互继承接口，存在哪些相互依赖关系。通过这样的可视化平台可以做到完整呈现。那么我们构建这样一个可视化可配置的端到端企业架构展现工具平台就是一件有意义的事情。
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