基于当前员工流动性居高不下的现象,来谈谈企业赋能这个事。
员工来到企业,无非就是两点:钱和成长,成长从长期来说也就是钱,所以企业赋能就是怎么样让员工收货更多的钱。
谷歌提出企业与员工组成利益联盟体,国内也一直推崇员工与企业双赢的模式。
可是又有多少企业这么去做了,很多企业都是开源节流,尽量压低人力成本,又给员工压了一大堆绩效指标,不容否认企业间竞争非常激烈,但是一味地压榨员工,最终就会出现人员频繁流动的现象。公司的产品和业务,也就不会做的很好,由于服务人员的频繁变动,客户的满意度也会下降,综合各种因素,企业就很难建立市场的影响力。
而纵观做大做强的公司,他们会给予员工更多的钱来激励员工做出更多的成绩。任正非曾经说过,钱给多了,不是人才也变成人才了。
其中可以效仿的点有:
1.清晰的职业规划,透明的晋升体系。企业帮助员工确立清晰的职业规划,还有各个岗位的晋升条件及努力方向。
2.可迁移技能的培训:PPT、WORD 、EXCEL、PS、AXURE等等,即使你不在该公司,这些技能都会一直伴随你的职业生涯。
3.企业与员工订立服务年限协议,企业支付考证费用,员工提供服务年限。如PMP认证、CPMP认证,高级项目管理师等等。
4.还可以采用期权激励制度,对于做出出色贡献的员工给予期权,这个也可以激发其他员工的积极性。
总之,企业要尽量避免单方面考虑,一味地缩减支出,如此长远来看,只会出现企业和员工双输的局面。
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