66-70章节学习目录：
066讲：下属力第一步 | 领导？行业？选什么？怎么选？
067讲：超预期供应 | 好下属行胜于言
068讲：学习力 | 发展前途的分水岭
069讲：业绩导向 | 让自己立住的数字指标
070讲：交出结果 | 给人打工请做好这四步
WHAT:
1，核心总结：从管理层面出发，通过建立有效的下属力交出有效的“超出预期”的工作成果。
2，下属力的定义：下属完成工作任务，交出令人满意的工作成果的能力。
3，搭建下属力的5个维度：选择能力，行动力，学习力，目标管理能力，交付结果能力。
Why：领导/管理和下属的关系和需要具备的能力分析
追随力+（概念性能力+人际性能力+技术性能力）=下属力
管理他人：一条路线是通过影响他人建立领导者的领导力和下属的追随力
另外一条线是通过管理下属如何把事情做的更高效来建立管理者的管理能力和下属的三方面能力。
领导，是影响他人的学问，领导力和追随力是其中最重要的一对概念。而管理，则是与领导并行的学问，它强调怎么把事情做得更有效。对于上级和下属有着不同的管理能力要求，包括概念性能力、人际性能力和专业性能力的不同组合。
下属力这个概念，是对领导力线索和管理力线索，在下属身上的一种整合。它既包含了人际影响方面的能力，也包括利用管理手段、解决问题的能力。（文稿-不用板书，把这样的逻辑关系阐述出来即可）
主线是如何交出有效的工作成果，强调交出“超出预期”的工作成果。
两个管理工具
一个是如何把自己打造成目标导向的人；一个是如何用工具思维交出成果。
How：
1，做好向上管理
2，预期目标管理---学习力（1，学习如何学习的能力，2. 从what to learn到how to learn。
3，学习力的逻辑：问题性学习、针对性学习——核心是快速学习。4. 除了how to learn，还有learn from whom,）,
4，业绩导向（数字呈现力）
交付结果能力（LEAD工具：· Listen。听老板的需求，要什么结果以及和这个结果有关的重要信息（人、时、地、景、要点……）· Experience。多花点时间去了解别人的经验，练出举一反三的能力。· Analysis。经验拿来必须拆解分析，而不是依葫芦画瓢。找出可用逻辑，推出可行的解决问题的路径。· Do。边干边学，边干边调整。）
第一节课，选择一个好老板和选择一个好行业都很重要。向上管理：让领导者给你机会、帮你成事，在人前帮你遮风挡雨。
第二节课，我从清华精神中最宝贵的“行胜于言”讲起，讨论了下属力呈现的核心是“超过预期”。这里，有个隐含的内容，就是预期管理。很多人会疑惑，什么是一个令人感到胜任的好下属？我觉得： “ 超过预期 ” 提供工作结果，就是胜任的最佳标准。而增强自己的下属力，可以从追求工作的“独特性”、职位的“不可替代性”、工作成果的“标志性”这三个方面上来考虑。
超过预期提供工作结果，是需要创新的。创新在很大程度上来自于学习力。“学习力”是学习如何学习的能力，是带着问题的针对性学习，核心是快速学习。为了提高学习力，平时除了关注“是什么”（英文叫know-how）之外，更要注意know-who，也就是提早储备谁知道的信息，关键时刻找对人去学习，做到事半功倍。
有了学习力，做事情，还必须要时刻有业绩导向。好下属，都是有强烈业绩导向的人。业绩导向，某种意义上就是用数字说话，我们首先要在心目中建立起数字呈现力这个概念，之后我们要学会甄别性努力，提升自己的数字实现力。在课程中，我给了你一个有助于强化思考逻辑的表格：先把所有的事情在头脑中转化成为数字，然后，再根据数字计划推导将要采取的行动，并且围绕这些行动建立中间指标。
第五天，讲“交出结果”，这是下属力的终极体现。管理工具，LEAD模型。首先要听懂老板所布置的任务，想清楚老板究竟要什么。其次，要从经验里面找到有用的东西，再进行加工，分析提炼，找出解决问题的可能计划。最后，就是一定要在做的过程中发现新的机会，在过程中剔除掉你不想要的东西。
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