一 会前准备
1，总结出十一国庆假期能增加销售，提升伙伴收入的十大理由。
2，提前想到员工有可能不愿冲刺的5大原因
3，提前找好几个非常有意愿伙伴当你的“支持者和拥护者”
4，合理定好团队目标，并根据团队实际情况进行分解目标和达成方案的制定。
二 动员开始
1，增加动力：国庆节的优势 公司活动力度 员工收入对比 奖励机制的设定
2，化解阻力：克服懒惰抓住机会 标杆的分享 解决后顾之忧
3，机制运用：PK（个人对个人 团队和团队） 对赌 奖励 承诺
4，场合：晨会/夕会/饭店/KTV
三 动员之后
1，全员填写目标落地万能表
2，合理分析，及时修正
目标制定注意事项
1，自下而上和自上而下相结合。
2，不要大锅饭，平均到每一个人要根据团队每个人的实际情。
3，不要只定一个目标，至少定两个目标，一个保底目标，一个冲刺目标。
4，目标是给自己定的，是给自己团队定的，而不是给别人定的。
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本文标题：十一活动员工动员会（店长操作版）
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