十一活动员工动员会（店长操作版）

      十一国庆节是一年当中，对于销售团队来说最重要的一个销售环节。如何做好国庆期间的销售工作，冲刺超额达成目标是每一个团队领导者很关心的问题。

---

一 会前准备

1，总结出十一国庆假期能增加销售，提升伙伴收入的十大理由。

2，提前想到员工有可能不愿冲刺的5大原因

3，提前找好几个非常有意愿伙伴当你的“支持者和拥护者”

4，合理定好团队目标，并根据团队实际情况进行分解目标和达成方案的制定。

二 动员开始

1，增加动力：国庆节的优势 公司活动力度 员工收入对比  奖励机制的设定

2，化解阻力：克服懒惰抓住机会 标杆的分享 解决后顾之忧

3，机制运用：PK（个人对个人 团队和团队） 对赌 奖励 承诺

4，场合：晨会/夕会/饭店/KTV

三 动员之后

1，全员填写目标落地万能表

2，合理分析，及时修正

目标制定注意事项

1，自下而上和自上而下相结合。

2，不要大锅饭，平均到每一个人要根据团队每个人的实际情。

3，不要只定一个目标，至少定两个目标，一个保底目标，一个冲刺目标。

4，目标是给自己定的，是给自己团队定的，而不是给别人定的。