【0915 今日分享】
1. 昨天竟然忘了写复盘！以前都是当天下班前写完再走的，昨天下班时遇到一些事情就没写，心想可以回家写，结果就忘了。之后虽然还有时间，但是因为没有在平时习惯的时候做，所以这件事压根就没挂在心上。既然养成习惯的事情，就要按照规律来。
2. 今天在女神战群，又分享了一本书。因为之前写文的时候，葡萄已经等得不耐烦了。正在苦恼，如果还要再继续等待开始分享的话，小家伙估计要生气了。这是突然想起以前红老师给我发过一个小软件，可以先录制自己音频的，于是就找出来用了一下，那是很贴心的软件。所以就提前录了音，没有坐等分享，当然还因为有靠谱的战友帮我及时分享进群中。
3. 纠结到最后，还是选择参加故事营。点评组因为好几位主力战将全部这次有事不能参加，半个组的人都是新招的。新的挑战，可能是新的宝藏，期待读到很多好故事。
【0913 今日分享】
1. 今天听了李源老师关于五位一体读书法的课，突然感觉自己真的是知道得太少。老师在课堂上讲了举例了几个不同学科的开创者，分歧者和综合者。这些人里我听说过名字的也就几个，更别说他们代表的学术和流派了。
一般来说一个人能清楚了解自己专业的开创者和不同流派就已经不错了。李源年纪也不大，但是能够清楚掌握这么多知识真的让我很是佩服。
知识不求多，但要扎实。挺喜欢这样有条理有逻辑的学习方法，这样自己所学的知识也能慢慢归档，形成自己的知识体系了。
2. 今天偶尔发现个惊喜：讯飞语音只要在没有噪音的情况下就可以录的很精准。以前一直在户外用，觉得怎么这识别能力这么差呢？原来是自己没在对的场合使用。以后可以尝试在孩子睡觉的时候用。
3. 重温了古典老师的提问周，非常符合《改变提问，改变人生》的理念：提问是为了解决问题。时代是水流，答案是河岸，而问题是船只。
遇事可以问自己三个问题：
001. 这个事情最好的结果是什么？
002. 你会为这个事情做些什么？
003. 你怎么知道自己做到了？
答案自然就出来了。
【0912 今日分享】
1. 有些人的生活过得比其他人坎坷。认识的一位朋友，因为爸妈打下的好基础，她不用努力就有几套房产，每天打理房子做民宿airbnb都能轻松月过几万。相比一些靠自己打拼，好不容易就在大城市，加着班还只拿几千块钱的打工仔，她的条件简直太让人羡慕了。
很多人就会抱怨说世界为什么这么不公平，其实这世界就是不公平的。按照世界不对称性原理来看，有些事付出的少得到的多，有些事得到的少付出的多。
抱怨和恨世解决不了问题，每个人的起跑线都不同，这是在出身时就决定的，我们可以改变的是我们看待自己人生的态度。
“杀不死我们的，会让我们更加强大。”
经历过的困难最终会强化为我们对抗脆弱的能力，让我们敢于挑战更多风险，使我们的人生更加精彩。
2. 听了古典老师的超级个体关于未来职业发展。他说有三种人：传播信息的媒体人；挖掘提炼信息的产品人；链接媒体人和产品人的运营人。
媒体人典型代表是李翔，樊登。产品人典型代表是张小龙。运营人典型代表是马云。
每个人都有自己的赛道，媒体人不用去羡慕产品人的精通，也不用去羡慕运营人的整合力。自己做好自己擅长的事，聚焦自己的方向，成为自己领域的高手。
3. 古典老师还说了一个自由工作态的工作形式。意思就是说自由工作者，虽然能自由支配自己的时间，但是还是要看客户的脸色做事，其实没什么好羡慕的。但是自由工作态是一个虽然在公司做事，但是因为自己能力很强，所以有底气和公司谈判。在不降低效率的情况下，有更多自我支配的时间的工作形态，这样的状态才是大家羡慕的。
医院的工会正在努力为大家争取福利和卫生局谈判中。在我看来，事业单位的待遇的确是不理想，但是我更没时间和精力为了2.5%的工资增长跟机构争执。
我宁愿花这些精力和时间与有共同目标的伙伴们共创业，提升自己网络营销的能力。把时间花在自我成长和副业上，尽早让自己成为一个拥有自由工作态的人。
【0911 今日分享】
1.《反脆弱》
001. 每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失，脆弱性是指因为波动和不确定而承受损失，反脆弱性则是指让自己避免这些损失，甚至从混乱和不确定中获利。
002. 黑天鹅事件在每个人身上都会发生，但这个人遇事后是一蹶不振还是越战越勇就看他的反脆弱能力。尼采说过“杀不死我的，使我更强大。”
003. 很喜欢他书的结尾的这段话“如果不觉得饥饿，山珍海味也会是味同嚼蜡，如果没有辛勤付出，得到的结果将毫无意义。同样的，没有经历过伤痛便不懂得欢乐，没有经历过磨难，信念就不会坚固，被剥夺了个人风险，合乎道德的生活自然也就没有了意义。”
2.《改变提问，改变人生》
001.人受到事件、感受、情景的影响很容易陷入评判者的心态，对内心提出的问题往往是：我为什么这么差？别人怎么这么讨厌？质疑自己或指责他人的“评判者”。
002.这时候如果能觉察自己处于评判者心态而积极调整，转而问自己一些积极的问题，比如我能怎么解决这个问题？他为什么会这样说？用积极的态度，问题才得以解决，否则就会陷入评判者心态的泥潭止步不前。
003.书里认为要点在于选择与转变，也就是自己需要察觉到自己正在用评判者的思维考虑问题，然后及时转变思维方式。这和情绪管理很像：我生气了和我知道我很生气是有本质上的差别的。书中最核心的就是一张“选择地图”。
3. 今天是学习李源课程第二天，知道了“五位一体”读书法。那些找不到背景、找不到对手、找不到队友和继承者，的作者的书，都需要谨慎筛选。毕竟人的精力有限，只读几本经典书，学会功利读书法。
【0910 今日分享】
1. 今天上了第一节李源的高效阅读特训营，他也提到了读书要做减法（和吴军一样）。他的另一个观点：读书要读知识树上的观点而不是每个知识点。知识点是零散的，而知识树上的观点才是每个知识点的源头。之前在古典老师的超级个体里也听到了类似说法，古典老师也说过畅销书其实都已经是第三甚至第四手知识了，第一手知识其实是出现在学术圈重要期刊上的发表论文。
照着李源的方法，我筛选出三本可以不读的书：
001. 《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
002. 《我更喜欢努力的自己》
003. 《你要么出众要么出局》
其实我非常赞同这几本书作者的很多观点，但是他们都不是源头。而《断舍离》、《干法》这样的书可能是他们的上一手知识。
2. 今天看了一下另一个项目的进度表，发觉自己落后了。之前架构画得太大，以至于有点圆不回来了。看来要重新审核一下，尽早修改，早早完工。
3. 周末因为有事，所以拖下了一些工作。之前很好的复盘和读书规矩被打乱，昨天和今天都在一直追赶之前的工作。有时其实可以舍去一天，第二天重新开始。不然很容易像滚雪球一样，拖延的工作越多越不压力大，最后干脆不做了。有失才有得，有舍才有取。
【0909 今日分享】
1. 今早ABM的领队就在群里问“今天什么个打法？”我回应“明天教师节。”于是我们策划出了老师在教师节当天买产品可以送打折券的优惠。紧接着文案海报一应俱全，于是发到各个下属群，很多代理相继响应，大家转发到各自朋友圈，全部过程也就半小时。
很多人对微商都有偏见，我也见过不少纯刷广告的海外代购，但是现在一起共事的代理伙伴们真的改变了我对代理的看法。他们很用心，也很热情。
他们几乎都是宝妈宝爸，有的还有三宝，平时都有工作，兼职做代理。但是他们每天都精神满满，每天都在想着新的打法，每天都想着如何做会更好，每天行动力杠杠的。上一次我们这里搞活动，在悉尼的领队来友情支持，但因为飞机误点下午三点才到会场。晚上8点她又匆匆赶回去，10点回到家哄孩子睡觉。这样的人赚钱理所当然。
反观其他一些人，抱怨生活节奏太快，抱怨自己焦虑没时间，精力不够。但是当我给他们如何改善精力的文章时，又说现在没空看，一会再说，然后就没然后了。这些人如果自己不开窍，哭穷，估计谁都帮不了他们。
2. 在剽悍黄金战群里第一次分享读书内容，这么详细得分享自己的过往经历这还是第一次。昨天无论是分享还是复盘都特别隐私，以前我是绝对做不到的，在分享前也纠结过，不知道该不该把自己的私生活分享出来。刚开始很拒绝的，但是后来想如果不能把所学内容结合到自己的生活上，很难印象深刻。既然写复盘最终的受益人是自己，那就该写自己记得住的事。
我觉得让我最终选择叙述我的往事有两个原因。第一，我对这些之前这些经历已经放下了。不管是错误也好，遗憾也好，我已经接受了，所以才能淡定的去谈他们。第二，我对战群女神们的信任。大家共事这么长时间，感觉都成了可以交心的朋友，所以在闺蜜面前也不用太多修饰，做自己就好了。
3. 孩子不在家，放纵自己一下。看了一部电影，之前有点吓人或血腥的电影，都不敢在她在时看，发觉自己已经好几个月没看过电影了。
【0907 今日分享】
1. “听天命，尽人事”，其实我们现在做事的努力程度还远轮不到说这句话。
《见识》里谈到10000小时定律。知道这个定律的人很多，但是真正能做到的人很少。也就是说，很多人连努力都称不上。
再说，一万小时就算做到了，这一万小时是不是都有效的也是个问题。重复同一简单工作的一万小时不算，不复盘精进的一万小时也不算……
一万除以八小时，再除以二百天，差不多要工作六年半才能有一万小时的积累。六年半的工龄，每天真正用在工作上的时间有多少？重复低级工作的时间有多少？改善提高的时间又有多少？
我工作十年了，感觉自己才勉强称得上一个合格的资深高级工程师。下一个领域的深耕，要时刻记得其实应该只有六年半的时限。
2. 聆听是门艺术。
葡萄：妈妈，昨天你没有陪我一起睡。我做噩梦了。
妈妈：……
葡萄：之后我又做了一个好梦，你也在梦里面。
光听前半句，我以为她是在抱怨。等全部都听完后，我发觉其实就是一段叙述。认真耐心的听完孩子要说的话，可能你会改变当初的观点。
3. 今天在做质量内审，和一个被审核员工牛头不对马嘴的讲了半个多小时，最终才明白原来我们理解的流程范围差很远（他理解的是整个公司服务范围，我理解的是部分公司服务范围）。
如果一开始就能提醒几个重点问题，比如审核前就说“今天审核的是某某流程，范围是什么，目的是什么”，就会清晰很多。虽然大家都知道有框架不容易跑题，但是我们也常犯“我以为”的错误。《可复制的领导力》里说在布置任务时不要怕啰嗦，宁可刚开始时多说一句，总比时间精力都耗尽才发觉错得离谱强。
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