感谢敬爱孙总，唐姐，提供学习平台，感谢智慧赵经理的辛勤付出。大家好我是新大新二店的唐皓，今天是2018年10月17日我学习的第10天。
每天进步一点点，标终会被实现！
今天学习了，分析商品定位商品结构的必要时机
学习到了：
1、每月月底都应该统计柜组所有销售十天分析数据进行分析找出存在的不足缺陷进行改进。在换季时，应及时与赵经理讨论下一季度的定位结构，再考察市场的变化顾客需求的变化制定下一季度的商品定位结构。
2:在柜组出现销售不好时，应及时分析柜组定位结构，查看柜组是否缺少某一类商品或者定位结构商品上出现差错影响销售。定位改变时商品结构也要随之改变定位于结构是一体的，如定位是中老商务男装，就应该引进关于定在的商品结构品类男装。时刻关注商品的变化及时关注十天分析日清关注市场的变化淘汰不产生销售商品引进新的商品。
:新商品引进注意事项
1:新商品引进应根据柜组定位所需的品类进行引进，多考察市场考察同品类商品的品牌价钱政策判定哪一个厂家做的强势
2:商品引进多于商家沟通政策生命周期长短及时调换。
3:引进新商品是绝对不能不去考察市场对比，依赖老商家直接微信联系随便发来几款，商品就跟孩子一样时刻关注不要引进后就不管自己事。
4新商品新面料是及时与导购员告知商品特点做好爆炸贴引导顾客，做好宣传。
感谢孙总和唐姐的信任，给我一个可以施展抱负的平台，感谢各位经理、主任对我工作的支持！
以后我将会和大家一起！共同学习，一起共勉。
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