职场要事：事事有着落，件件有回应

最近部门换了新领导，和以前的领导不同，新领导对计划特别看重，每周五必须开会，然后过项目情况，过协调事项，周待办，任务跟踪，要求领导团队必须对每件事情有回应。

习惯了以前领导的抓大放小，新领导的做法让大家挺不适应的。我也是，上周因为汇报的内容被领导批了，这周因为忙，没顾上完成待办又被说了。

领导的要求是，有待办就必须有回应，不能不知道，开会必须有开会的任务。
汇报工作也是，领导不想了解你做了多少事，过程又多心酸，他只想知道结果，然后如果没完成的话，有没有什么困难是需要他协助解决的。

而且因为我们部门的特殊性，最近又被领导盯上了，领导觉得对于所有的工作，我们部门的工作就是个很好的突破口。而且要求我们必须对所有项目都了解，能够把握全局。

说实话我压力挺大的，不过也有好处就是了。

这个过程，逼迫的我不得不去积极思考，我到底要怎么做，才能体现我们部门的价值，然后就去把我们组的工作进行量化、流程化，怎样更好的去定义和各个部门的接口关系。

虽然过程很痛苦，但理顺了，后面就可以按部就班的去推动了。

这也有利于我自己从整体上对自己的工作内容进行梳理，不再简单的作为项目的一个环节，而是从项目的整体上、公司的运营方面去考虑，怎样才能发挥团队的优势。

痛苦的时候就是在成长的时候，自己要加油啦。