前段时间，公司做业务体系调整。新来的业务总监找到我，希望我能帮他处理一个人。
我大概了解了情况。一位来了两三年的中年男性员工，工作态度不错，但是对于目前团队的贡献性未达到部门负责人的期望。
我问：“为什么没有达到？”
同事：“因为他是集团领导关系，所以我们平时也就安排他做一些简单的借借会议室，整理整理资料的工作。”
我：“那为什么不安排呢？”
同事：“觉得不好管理。”
我：“他平时不服从管理吗？”
同事：“那倒没有。工作态度好，让干什么就干。”
我：“那如何评价的他工作不行，要调整呢？”
同事：“我们现在任务重，他肯定搞不好，念总，帮忙下呗。”
对话还未结束，但到这里我也就基本确定了，其实没有原因了，就是不想要呗。于是我回复我考虑一下。
下午我找我的团队同事了解了一下这位员工平时的工作表现，大家评价一般。我套口气的问了我团队同事，如果让他来我们部门，大家会乐意吗？，第一轮沟通大家比较反对。
这个事情让我想起另一件案例。原来我们部门有一位员工，招聘时我们觉得她比较适合做培训工作，最终被安排到了人事。后来的工作中几乎每个月C。领导也不想要了，最后申请调动去了另一个部门，现在她是这个部门的副部长之一。
我想明眼人已经看出问题了，问题不是在哪位员工，而是在身为管理者的我们身上。第一，我们没有按照员工特质给与更合适的工作安排，非得要一个活泼外向对细节关注度不够的员工去做需要极大耐心和细致度的工作；第二，对于员工出现的问题我们是否给与了必要的帮助和教练，以希望她达到我们的工作要求呢？我想这两者可能都没做到。
我不希望这样的案例发生在我服务的公司。于是，我又从员工感受、工作合理安排等角度考虑了，大概心里也有了方案。
首先，我跟部门核心成员表达了我们可能会迎来一位新成员，他大概会负责什么。他来了后可以为部门带来哪些贡献。通过几轮沟通，部门同事OK了。
在跟总经理报备解决方案后，我找这位员工谈了一次话。说实在的，这个谈话给我的触动也很大。
在谈话中我反复会强调，是因为我们部门需要他，同时结合他个人家庭情况和未来工作想法，所以才会有了这次调动，所以希望他不要有任何对自己消极评价的地方。
同时，我也了解到，他很想融入大家，但一直被特殊对待，而且有几次的绩效结果他也很有想法，但因为管理者一直互相推诿，他也只能不了了之。其实他特别希望能为团队贡献点什么，也希望自己的工作被认同。
针对他提出的问题我给他做了回复，以前已经过去，我们着眼未来。一起去做些改变和调整。现在这个员工在我的部门工作的很不错。充分发挥了他的特长。有个月绩效还获得了A。用他原领导的话说：“我发现他调动后精神状态很好，也很积极啊！”我打趣的说：“哈哈，不小心被我挖到一个人才了吧！后悔不？呵呵”
其实，每个人都是宝藏，但发在那里，如何用是打开宝藏的钥匙！
愿每个人才不被辜负和埋没！愿你我都是发现人才的伯乐！
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