即使你学会了很多道理，明白很多的技术，没有在事情中经历过，还是不能真正的感受和理解到那些“知识”要表达的内容和感受。
都知道一句话说：想要敌人多，处处做优秀；想要朋友多，处处让别人优秀。
原来不太明白，不是自己优秀了，就能够交到朋友吗？
后来才明白，交到的只能是跟你能力“平衡”的朋友。
如果你在成长，在进步；在你的人生当中，就会有人来，有人走。陪伴你渡过每一个不同的阶段。而那个阶段，你跟“朋友”却是相同的。
一旦你表现的处处比他“优秀”，不平衡感就会出现慢慢会激发他的嫉妒心，他的不满，他的愤懑…越来越说不上话，讨论不上问题，聊不到一块，这个朋友，也就只能陪你到这里了。
如果是能让朋友比你“优秀一点点”的，那就是“和谐”的状态：不比他好，也不会太差，这样的“朋友”，激发他的善，他的“帮助”。
当然，也不能自己“太差”了，太差了，自己就成为那个在下个阶段被“甩”的朋友了。
这样想着，又会联想到团队的管理。
不同的人，有不同的管理方法：有的人就是要告诉你正确的方法，你必须得按照这个去做，还必须对我的“教授”，知进退，有感激，积极向上，没情绪。
以一种“我在帮助你”的姿态和信息传达出来；做对了，都是我在教你；做不对，你怎么这么笨，还浪费我的时间。
从，社会生存的这个角度来讲，真的算是很尽职尽责的领导了。
对下属的成长负责，希望团队的小伙伴成长，优秀，能变得更好更强。
从组织的凝聚力和效率来说，这个方法会激起团队的情绪跌幅很大的反差 。
解决事情的前提是解决情绪，才会有平和的情绪来真正的解决问题。
只想着用自己的形式带人，不考虑员工情绪（人性感受）的话，对团队和公司其实是一种消耗。
带教的很受委屈，新学费员工也很“委屈”；甚至会抗拒，“你不要对我这么好了吧，我不想被你重点培养的栽培…”
公司好不容易招来人，好不容易你觉得还不错的想要培养一下，结果被不太能接受的方式方法情绪给破坏了，甚至“流失”了 。
这，才真的是人才两空呢。
所以，有七情六欲的称为人，没七情六欲的称为物；能掌控七情六欲的被称为“人物”。
你先成为“人物”，才有可能把“人”也带成“人物”。
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