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W15L21-L22-电商企业案例分析

W15L21-L22-电商企业案例分析

作者: 力松 | 来源:发表于2017-12-27 09:31 被阅读0次

    课堂讨论《名创优品没有秘密 》 热点问题

    1. 货从哪里来?为什么这么便宜,质量也还行?

    有中国商家直接生产制作。         这些工厂几乎全部为外销企业,80%在珠三角和长三角。

    2. 靠什么和互联网企业竞争?

    快速流转    带资加盟    全球思维     粉丝运营

    3. 目标用户是谁?  

    18到28岁的年轻人

    4. 为什么把收银台放在门口?

    收银台设置在入口,店员对店铺内部情况一目了然;顾客购物完成后径直走到门口结账,符合动线设计,即使需要排队,也不会对内部空间造成拥堵;通过玻璃窗,排队结账的场景被路人看到,也会给人留下“生意很好”的印象,吸引更多的客流。

    5. 货架为什么是1.5的高度?

    中国女性的平均身高为1。5米

    6. 如何处理小偷偷窃?

    针对顾客的盗窃行为,名创优品希望员工从服务的角度出发解决问题:密切关注每一名顾客的动向,特别是携带大袋、大包的顾客,发现顾客拿了高价商品,第一时间上前主动提供服务和帮助;如果有顺手牵羊的行为发生,应及时提醒顾客埋单;如果顾客置之不理,将商品藏到身上或者包里,坚持带出去而不埋单,那么为了不影响其他顾客购物,要等到该名顾客出店门后进行交涉,要求其在监控下面拿出商品,根据情况的严重性,决定是否报警。

    7. 一般一家店铺SKU达到多少?客单价呢?

    3000    30  

    8. 和传统营销理论4P对应的名创优品“四好”理论是什么?

    价格好  环境好   服务好   产品好

    9. 驱动企业高速运转的“六驾马车”是?

    独特的品牌定位、优质低价的产品、一流的店铺、现代化物流配送体系、高效的IT系统、独特的商业合作模式

    10. 全公司最懂货架摆放的是谁?

    叶国富

    11. 为什么要给客户主动送购物篮?

    名创优品以小商品为主,如果购买较多,就会出现零散、不便携带的问题。很多顾客开始并没有考虑到这点,因此在进店时忽视了购物篮,但是,进店后看到商品实惠,一边走一边从货架上取下商品,很快双手就拿不住了。针对这一常见现象,名创优品在店内空当处放置购物篮,方便顾客取用。当顾客手中物品超过一件时,“眼观六路”的店员也会及时主动递上购物篮。

    12. 工厂到店铺的周转时间?

    21天

    13. 销售毛利控制在多少?

    销售额的百分之八

    14. 名创优品选择加盟商的标准有两点?

    实力和经验

    15. 加盟商每日可到账前日营业额的多少?

    百分之38

    16. 一般开一家店投入资金大约多少? 

    200万到1000万之间

    17. 名创优品开店主要考虑三个要素是?

    地段,人流,费用

    18. 店铺的优劣分为四档如何分的?

    根据选址差异

    将店铺的优劣分为四档。“一类店铺处于一二线城市或旅游城市、特大型步行街,几乎百分之百赚钱,挖到这种店面,就挖到金矿了。”第二类店铺是大型购物中心、商场综合体里面的店。大型综合体里面的店铺属于第三类。再往下面走,二类商圈、三类商圈,“爆发力不是那么强,但是回报率还可以”

    19. 店铺理想的面积通常在多少方?

    200平方上下

    20. 零售行业的一条金科玉律是店铺的业绩多少是由位置决定?

    不是吧

    21. 零售业最烦琐的三件事情是?

    管理,库存,账目

    22. 为什么同一条街要开两家店?

    商圈保护,第二家店铺的设立,虽然影响了第一家店铺,但是两者相加,整体业绩增量显著。相反,如果没有及时布局第二家店铺,而被竞争对手抢去客流,必然导致第一家店铺业绩下滑,总体业绩受损。

    23. 中国香港和澳大利亚的人工成本约分别为大陆的多少倍?

    澳大利亚零售业主要以超市为主,便利店普及度较低,电子商务发展得较为成熟,而实体零售业则增长缓慢,而且人工成本高昂,约为中国的5倍。香港比大陆高三倍左右。

    24. 店长队伍的培养体系如何建立?

    相互带动、通力合作,吸收外部企业成功的管理经验,弥补自身的短板,同时将企业文化在全体员工中融会贯通,指导未来的工作。为了及时更新知识,必须经常深入一线,紧贴业务。

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