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以终为始的PAS项目工作法 2019-03-19

以终为始的PAS项目工作法 2019-03-19

作者: 光与芒 | 来源:发表于2019-03-19 22:20 被阅读0次

单独的一件事情容易做,但是项目却相对而言难执行。

项目的在易效能中的定义是:项目是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件,匹配相关资源,比如金钱,人员的集合。

第一步:Picture——描绘画面

基于成果尽量地填充细节,想象大功告成的那一个的感受,这一步就是基于成果的预演,大脑的神奇之处或者bug在于,他分不清真实与想象,因此预演事情的发生不需要去到未来,通过想象,同样可以感受事情的发生。有一个神奇的案例说的是在一场催眠实验中,因为潜意识认定碰触手臂的是烙铁,因此测试者被硬币灼伤了皮肤。

比如需要举办一场沙龙,脑中可以想象的画面是,在活动举办的那一天,在一个有格调的会场,物品已经布置好,讲师在前排休息,参加沙龙的人员在音乐声中陆陆续续签到,根据水牌入场。沙龙开讲的时候大家的脸上都是期待的表情,讲师非常精神,专业地讲课,下面的人侧耳听,听到关键处记下笔记。可以使用思维导图(幕布或者Xmind)的形式把脑海里面的物品,人物,涉及到的名词写下来并分类。

第二步:Activities——描述行动

通过名词+动词+参与人员+事件的结构,把前一步的名词加上限制条件进行细化。利用T-step让行动更加具体化。

第三步:Sequence——找到项目行动的关系并排序。

A4工作法图片

根据A4工作法找到这些系列事件的关系并排序。可以生成很多的清单事件及日历事件。在开展项目的时候有的时候会涉及到要结果的某些不确定性,在这种情况下可以把某些不受干扰的项目拎出来,提前做。在这个过程中还涉及到一点,尤其如果这个成果的提出是别人,一定要确认,并且在过程中给与反馈。事情的顺序可以根据项目的进展进行调整。

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