单独的一件事情容易做，但是项目却相对而言难执行。
项目的在易效能中的定义是：项目是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源，比如金钱，人员的集合。
第一步：Picture——描绘画面
基于成果尽量地填充细节，想象大功告成的那一个的感受，这一步就是基于成果的预演，大脑的神奇之处或者bug在于，他分不清真实与想象，因此预演事情的发生不需要去到未来，通过想象，同样可以感受事情的发生。有一个神奇的案例说的是在一场催眠实验中，因为潜意识认定碰触手臂的是烙铁，因此测试者被硬币灼伤了皮肤。
比如需要举办一场沙龙，脑中可以想象的画面是，在活动举办的那一天，在一个有格调的会场，物品已经布置好，讲师在前排休息，参加沙龙的人员在音乐声中陆陆续续签到，根据水牌入场。沙龙开讲的时候大家的脸上都是期待的表情，讲师非常精神，专业地讲课，下面的人侧耳听，听到关键处记下笔记。可以使用思维导图（幕布或者Xmind）的形式把脑海里面的物品，人物，涉及到的名词写下来并分类。
第二步：Activities——描述行动
通过名词+动词+参与人员+事件的结构，把前一步的名词加上限制条件进行细化。利用T-step让行动更加具体化。
第三步：Sequence——找到项目行动的关系并排序。
A4工作法图片
根据A4工作法找到这些系列事件的关系并排序。可以生成很多的清单事件及日历事件。在开展项目的时候有的时候会涉及到要结果的某些不确定性，在这种情况下可以把某些不受干扰的项目拎出来，提前做。在这个过程中还涉及到一点，尤其如果这个成果的提出是别人，一定要确认，并且在过程中给与反馈。事情的顺序可以根据项目的进展进行调整。
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