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Scrum指南导读

Scrum指南导读

作者: hxfirefox | 来源:发表于2018-03-31 15:14 被阅读11次

作者:戴娴娴
链接:https://www.jianshu.com/p/f67dbf456744

《Scrum的权威指南:游戏规则》是Scrum实操指南,囊括了涉及Scrum相关的内容:角色工件事件以及组织起它们的规则。初心者可将本文作为一份操作手册参照演练;而进阶者也可通过重新阅读来深刻领悟Scrum的核心,避免行为偏差。

概念澄清:

  1. Scrum不是一种流程或者一项技术,而是一个框架,在此框架上可应用各种流程和技术;

  2. 基于经验流程控制理论(经验主义),采取迭代增量式的方法优化可预测性和管理风险;

  • 透明性:所有参与者统一语言,对“完成”理解一致;
  • 检视:频繁、认真履行;
  • 调整:尽快实施以最小化的偏差;4会(Scrum事件);
  1. 角色(Product Owner + Scrum Master + 开发团队)
  • PO对产品待办列表唯一负责:明晰说明内容、价值和排序;
  • SM服务PO、开发团队、组织;
  • 开发团队:3-9人、全职能、组织组建并授权,团队自行组织管理,自我改进,每个sprint交付完成的产品增量;团队统一DoR,DoD认识;
  1. 事件(时间盒控制)
  • Sprint:周期固定、往复、小于1个月;
  • 计划会:输入产品PB表以及团队状态(人力、资源等)得到本Sprint待办列表,注意保留一定弹性空间;
  • 站会:跟踪Sprint进度:昨天做了什么?今天准备做什么?困难以及风险?
  • 评审会:要求所有干系人参加,演示总结,结束后更新的PB表和团队状态;
  • 回顾会:检视本Sprint过程,总结做的好的和潜在需要改进的,排序并接纳进改进计划;
  1. 工件
  • 产品待办列表 :动态可调整、有序,包含描述、次序、估算、价值
  • Sprint待办列表:本Sprint计划

我能做什么

作为一位新成员进入团队,首先要熟悉团队语言,跟上团队的节奏。可首先观察2项:

  • Product或Sprint待办列表 (PB表),它对全员是公开的 ,通过PB表 了解团队的业务范围和近期的工作状态 ,做到有的放矢;
  • DoD(完成的定义),了解工作做到什么程度可接受验收,不同的团队是会有差别的。

作为一位进阶中的同事,业务方面:工作能力优于团队速率、多面手;流程方面:检视过程,发现问题和提出改进建议,并跟踪落地解决。

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