一个人的思维方式，是在他现有的认知概念和价值观的基础上形成的。思维模式的有效建立则是在对事情的系统推动过程中逐渐发现其规律并为我所用的过程。要有效的提升思维方式，从认知概念着手，然后实践、记录其规律。我想总结和记录一件事情。
我需要注册公司。我有一个认知是，做买卖需要货比三家+当面沟通最有效的方式。同时，我的思维模式是，不管做什么事情，要知道做这件事情是为什么去做，做了有什么利弊。了解价格是一个方面，另一个方面是三个公司不同的介绍对注册公司这件事情了解得更全面。所以，我去和三家注册公司中的两家当面交涉。然后我根据自己的需求和对方提供的服务、价格相比较，划掉了其中一家。另外两家各有优势，难以抉择。我意识到，需要静下心来想为什么难以伯仲，两家的优势，哪一个优势对我来说更为重要。于是，内心其实就已经有决策。我还有一个认知， 遇到问题，请教朋友，有机会听到不同的意见或是进一步肯定自己的想法，同时，也有可能因相同/不同的想法而升华两个人的友谊。
发信息寻求一位朋友的建议。她的回复和我的考虑不谋而合，我们都更倾向于Ｎ公司，因为帐务方面可能会更专精。而这一点无疑非常重要。同时，这件事情也加深了我对这个朋友的思维方式的了解，知道以后有事情可以和她多沟通。
决策定下来了，后续就是谈价格。Ｎ公司是朋友的好朋友，报价时已经强调是低价了。但实际上她的价格是三家里面价格最高的。我得决定是否要谈价格，以及，要怎么谈。
我考虑应该要谈价格，因为事件本身是“商”，不是“友”。怎么谈？因为不单纯是“商”，还有“友”的关系。 这是我的考量：选择Ｎ公司，有友关系的原因，但也是在理性思考权衡之后做出的决定。既然不管价格高低，都会选N公司，那坦诚相待谈价格是比较好的方式，朋友之间最重要的是真诚。因此，我跟N公司讲不管价格如何，都会选择在你这边做注册和账务。同时，也告诉她，在这之前找了其它两家报价，价格是怎么样。
大家可以用猜猜看N公司如何回复的。但我想说的是认知和规律。很多朋友在权衡涉及到朋友或是亲人的工作问题时，很难撇开关系，很难去谈价格。而我的认知和思维方式会让我知道，我为什么去做这件事情。不是为了价格，也不是为了成全关系。所以，在权衡和选择的时候，第一要考虑的是哪个公司的实力会让这件事情有一个较好的结果。在最重要的实力选择项做了以后，就是价格和关系的权衡。那需要考虑的是如何来表达我希望价格有所调整的愿望以及我对她的信任不因价格而左右的想法，以此找出一个互相认可的方式继续下面的合作，不要因为价格而有所芥蒂。
思维是怎么影响我们的呢？诺曼·文森特·皮尔曾说：“你所认为的，并非真正的你；反倒是你怎么想的，你就会变成什么样的人。” 卡耐基回答说：“至今我所得到的最大教训是——人类思想的重要性。” 爱默生说：“人是思想的产物。” 好好回想一下，是不是如此？我们怎么认为这个世界，这个世界他就是什么样子。我们的思想／思维方式决定了我们是一个有什么样价值观、什么样原则的人，过什么样的生活。
这个过程，我记录下来，有助于以后做类似的抉择，提升自己的思维效率。首先，你做这件事情，为什么做，你一定要搞清楚；第二，这件事情，怎么做，能做得比较好；第三，由这件事情，你能额外收获些什么。如果考虑不周到的地方，还请朋友们直言提点。谢谢！！
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