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从去年下半年开始
新闻界面上就开始陆续出现各大企业裁员的字眼
数目可谓触目惊心
去年10月初的时候，美国最大运营商Verizon挥刀44000名长期员工
福特汽车计划在8月底前裁减7000人 占其全球员工10%
捷豹路虎亏263亿全球裁员6000人 在华两年多召回汽车28.7万辆
雀巢拟改变美国冷冻食品配送模式，裁员4000人
诺基亚CEO表示，将裁撤“几千个”岗位，裁员工作完成后将缩减大约5亿到7亿欧元的开支
西门子重大调整裁员约10,000人
甲骨文中国研发中心裁员约900人
在经济持续下行的情况下，企业裁员、缩减人力成本成了企业普遍采取的一种自救方式。就连马云前段时间发表的关于996的言论，都难以洗脱阿里打算裁员的嫌疑；而曾许诺“不会开除任何一位兄弟”的刘强东，终于也对“兄弟”下手。
大规模的裁员意味着大规模的失业，众多遭受到裁员潮的家庭将受到影响，失业人口增多，劳动力市场竞争激烈，进而企业在用人方面的优势突出，如果内部员工不接受企业降薪的要求，那么很可能就被更低薪更优秀的人所取代。
大势之下，当裁员这把大刀向你挥去的时候，为了让自己不陷入被动的局面，我们必须未雨绸缪，给自己留下几张“护身符”。
1
跳出舒适圈，
打破“定制工作”，发展为普适性人才
普适性：和针对性相对应，指某一事物（特别是观念、制度和规律等）比较普遍地适用于同类对象或事物的性质。
在规模越大的公司，专业化分工的现象更为显著，同一份工作被切割成多个模块，就拿编辑和数据来说，在有些公司，这两个岗位是被分开的，编辑只顾优质内容的输出，却无法实时获取到运营数据，那么运营效果便无法得到即时的反馈，数据也没有办法更好的去指导编辑的工作。
很多的职工仗着平台大，想着拿着这份稳定的工资，过几年晋升个小经理，想来也是极好的。在这种没有危机感的工作环境下，完成着自己的本职工作，没有意识去拓展额外的工作技能、进行知识储备，看起来好像兢兢业业，但已经被温水慢慢吞噬。一旦外面的裁员潮开始涌动，企业采取裁员措施时，技能单一的员工自然是躺在第一批裁员的名单内的。
成为“普适性”人才，企业在进行考核时，至少你是在安全区内的。即便不幸被企业“动刀”，至少在跳槽的时候，你的能力也是保证你不被市场淘汰的一张底牌。
2
对于企业的前期动作
有灵敏的嗅觉
不少职工在收到裁员通知的那一刻，都还是懵的，为什么偏偏被裁的那个是我？
企业在进行裁员瘦身之前，一般是经过长周期缜密的计划才落实的，有人明明埋头苦干，将自己数十年的日日夜夜都奉献给了一家企业，最后却换来一纸裁员通知书；有人明明业绩优异，却因为企业的战略调整成为牺牲品，在裁员寒流真正到来之际，那种无力感让人难以招架。
纵然裁员的大势不可逆转，在这样的环境之下，对外界环境的关注以及企业内部动作的嗅觉是我们需要努力培养的。如果你所在的企业开始出现以下的迹象，那么或许就有裁员的嫌疑：
1.招聘的冻结。已经安排好的面试被取消、冻结HC（人力资本）。
2.总体上冻结开支----下午茶取消了，甚至一些常见的办公用品也没了。
3.计划中的项目被搁置。问一下你的领导“为什么之前进行中的项目突然搁置？”当你领导回答你问题时，注意他们的肢体语言，比听他们说什么更重要。
4.经理们开会的频率越来越高。
5.冻结加薪和奖金——甚至包括先前批准的加薪和奖金。
6.你的领导要求你写你的工作描述给他们。
7.经理们花在人力资源方面的时间比平时多。
8.所有关于长远规划的讨论都被搁置。
9.你的老板会花上几个小时独自工作，创建或编辑文档——可能是列被解雇人员的名单。
10.全体员工作息996。
11.工资各种理由拖欠，绩效各种理由克扣。
缺乏对外界、企业内部变化的洞察力，可能哪一天裁员到了自己头上时，除了被动接受之外，也别无选择。这里不是撺掇在职的员工时刻想着找下家的事，更多的是提醒大家做好准备，才能在某些被动的状况下做到从容不迫。
3
拓展人脉
和对你有帮助的猎头保持联系
前面对裁员的迹象进行了一番分析后，如果你还像历史上的清朝皇族一样活在“天朝上国”的美梦中，对外界的变化充耳不闻，那很遗憾，不自救的人更无法指望别人的搭救，当裁员不幸降临到自己身上时，大势已去。
很多职场人士在一家企业一呆就是十年八载，对外界的机会也不轻易接触，一方面，年龄的增大，专业技能却不再像初入职场那样突飞猛进，另一方面，职场新秀崭露头角，40岁失业的可能性远比实现财务自由的可能性要高得多。
拓宽人脉对于职场人士来说，是重要而不紧急的事，重要，在于他能够在你需要的第一时间里给你提供到对你有帮助的信息，为你引荐更合适的机会。而之所以不那么紧急，是因为这张“护身符”可能平时并不会动用，但一到像“裁员”这样的时刻，就成了万人钦羡的保命符。
在你的人脉圈中，你能否回想起，有那么一两个猎头？在你们的对话框中是有一定频次的交流还是一片空白。猎头在你的朋友圈中到底起着什么样的作用？
很多人为猎头贴上“功利心重”、“中介”、“卖人”的标签，认为他们只是负责将人才推荐给企业，收佣金就完事的工作。虽然推荐成功是猎头最希望看到的结果没错，但是他们也要权衡，这个人才是否真正能让企业的效益最大化，同时企业能否给人才更有保障的待遇，对企业和人才双方负责的猎头，才能更好照亮双方的前程。
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