2020年，基于疫情对全球经济的冲击，各大企业纷纷开启裁员潮，你还能在企业裁员潮中幸免于难吗？
华为：放弃平庸员工。
腾讯：结构性优化。
百度：鼓励狼性，淘汰小资。
蔚来：局部优化，提高运营效率；。
科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化。
京东：淘汰因身体原因不能拼搏的员工。
马云：未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。
华为即将大裁员，消息震惊业界。任正非说，他宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要辞退7000个员工。不仅是华为，还有腾讯、阿里巴巴等大厂均传来了裁员的消息。曾经以为进了如阿里巴巴、华为、腾讯、网易等大企业便是半个铁饭碗的职场人，也开始逃不过裁员的恐慌。
这些就是我们看到的事实，不管是出于公司战略升级调整还是其他的需求和变化 ，裁员都在进行，只能多少的问题！时代的进步让我们措手不及，在这个快节奏的社会，慢下来我们就害怕失去竞争优势，而超速的多线程工作又让我们得生理和生活方式出现了一条鸿沟，我们在快速的世界迷失。在如此恐慌的裁员潮下，我们要怎么塑造自己职场的核心竞争力呢？
首先，具备超强学习力，把知识资源转化为知识资本的能力。学习力的本质是竞争力。个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更重要的是看它的知识增量，即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。只有具备超强学习力，我们才能以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息，同时以最快速度、最短时间把学习到的新知识、新信息用于企业变革与创新，最大限度地适应市场和客户的需要。
其次，具备用户思维，站在用户的角度思考问题。站在用户的角度思考问题，产品即用户，当用户需求发生变化后，迅速反应，加紧迭代。通过多方协调提升产品满足用户需求的能力，解决用户需求矛盾。在职场中，不管我们做的什么岗位，不管我们做的什么职位，只要你有服务的客户对象，那么就应在你的工作中以用户思维投入其中，将用户思维理念融入到你的核心工作价值理念中去。用户思维不单单要站在用户角度去思考产品，思考性能，重要的还是要帮助用户去判断，给予建设性建议。站在用户角度思考，用用户的语言表述用户关注的点，以帮助用户思考和判断，从而去让用户能快速获取自己所需的过程。
最后，做复合型人才或斜杆青年，不被单一专业领域所限制。一流才能只有1%的人能达到，二流人才20%的人能达到。也就是说想成为第一名是非常难的。我们假设达到二流人才所需是比较容易达到的，如果你具备3个20%的二流技能，那么你也就想当于20%＊20%＊20%＝0.8%，也就是只要你具备三个不同的技能，就是成为唯一。
在当下知识和创造力时代，我们在自主和自我驱动的状态下拥有最大的创造力。我们可以用同一个本领叩开不同领域的大门，比如，如果你文字功底好，那么可以做作家/编辑/编剧/自媒体等各种选择。这个时代最重要的投资是“自我投资”，只要你拥有扎实的知识功底、才华或技能，就可以拥有多重职业和身份，成为“斜杠青年”中的一员，过上一种自主、多元和有趣，同时又能经济独立的生活。
文稿原创：职话漫谈
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