《心若菩提》---（知危不危）
上一篇文章中提到的韩国KSA（韩国标准协会），是来应福耀之约，来对福耀进行精细化管理，以达到节约产能，控制成本，应对危机的。
那么，在福耀收获成功后，曹先生也受邀参加了韩国KSA的活动。并出席了该协会举办的最高管理者早餐会，应邀在早餐会上做了演讲。能到这种早餐会上演讲的人，不乏有很多高层，可见韩国人对曹先生的重视程度。中国企业家被邀请来参加的，曹先生还是第一位。
在会上，曹先生接受了提问，韩国人在中国为什么投资不成功？现在去中国应该投资什么才能成功呢？
第一个问题，曹先生以泡菜和三星作为例子阐述说明，告诉韩国人投资的高科技产业获得成功，所以应该多向中国人投资韩国的高科技产业。
第二个问题，很有趣，曹先生原文中写到的是全世界制造业生产质量管理做得好的，第一是德国，第二是日本，第三是他们韩国，第四是中国台湾。中国大陆有很多企业，他们很需要这方面的培训，曹先生告诉对方完全可以组织一个管理队伍，到中国去，用他们KSA的模式，培训中国的企业管理人员，培养一批精英、专家，承包中国公司的管理。曹先生还说精细管理，敬业精神。因此，把曹先生觉得他们的管理能力向中国输出，这不也和美国一样了吗？这简直就是我看过情商最高的回答了，韩国从亚洲四小龙到经济强国，其实他的目标一直是美国，再碍于国际上的关系，韩国本身和美国的关系就不一般，再加上韩国KSA绝对都是韩国的精英人士，对美国的认同感绝对非同寻常，曹先生拿美国类比韩国，估计他们高兴坏了，绝对要奉曹先生为座上宾。
不管曹先生当时是基于什么点回答的问题，有些人说曹先生是不是刻意溜须拍马，其实我觉得并没有。彼时2008年，大家都知道，接下来韩国三星和美国苹果两大公司要轮番上演手机终端的更新换代，所以曹先生提到三星，并且鼓励三星来华投资，绝对也是为我们自己考虑的，就像特斯拉造就上海电动汽车工业的发达一样，中国当时也需要像三星一样的大厂带动就业，也可以带动相关产业的发展。
第二点就是曹先生说韩国人可以给中国人输出管理，那自然是好的，就像曹先生的福耀一样，也是得益于韩国人的帮助，能做的更好，那说明韩国人的管理真的是有一套的，有价值的，那么请人来提升自己的企业，我相信一个有包容有远见的企业家都会这么做，再加上曹先生稍加吹捧，韩国人心里乐开了花。曹先生和为贵，多合作这种超大的格局，真的令我们学习。
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