很多领导对员工的管理感到苦恼：一是觉得不管用什么方法，下属做事效率就是不高；二是觉得在执行公司的决策时经常充满了各种阻碍；三是永远觉得下属对自己不够忠诚，跟自己不是一条心；四是都想得到下属的拥护，让下属对自己一呼百应。
作为管理者，都想得到这样的结果。但是现实中，往往因为下面的事情经常发生，从而让下属变得没有激情，麻木，不求有功，但求无过。
一是不管什么情况下，所有的功劳都是领导的。有些工作的成绩是下属加班加点辛勤得到的结果，但最后的功劳却变成领导的；有些工作是在领导的带领下完成，功劳也变成领导的。是人都讲究面子，有时候，领导为了面子把功劳据为己有也可以理解，但领导经常这样做，只会寒了下属的心。
二是，所有的过错都是下属的。当工作中出现错误时，公司就会找人去批评，领导的做法是让具体负责这件事的人去接受批评和受罚，自己最多承担个连带责任。
三是，奖励不公。分红比例的差异化，使得管理阶级越高的人，拿到的分红比例越大。这在绝大部分公司是非常常见的，因为这样能够充分调动员工的积极性，努力往金字塔的高处走。但是，当这三条加在一起的时候，就会使得具体工作中做最多事情的员工的积极性被彻底磨灭了：一、凭什么做最多的人是我，拿到奖励最少的却是我？二、反正升职加薪和我都无缘，奖励聊胜于无，我不需要那么努力工作了。三、都是这样的情形了，工作不求有功，但求无过了。应付完工作，我该偷懒就偷懒吧。
员工出现这样“自暴自弃”的情形，成为职场老油条，虽有员工自己的原因，但更多是因为领导造成的！
怎样避免这样的情况出现呢？很简单，领导就做到这两件事：一是奖励从员工开始，二是惩罚从管理者开始！
这样做有三点好处：
一是强调人人平等！俗话说：“王子犯法，与庶民同罪”。工作出现了错误，领导没有因为自己的身份，而是主动接受惩罚，谁还能说不公平呢？此外，领导受罚，可以感召下属努力工作。因为领导受罚，其实还是跟员工不努力工作有关系的。
二是可以震慑下属。领导都受罚了，作为员工你怕不怕？领导受罚发出了两个信号：领导是动真格的，员工出错了一样逃不了，一样要像领导那样接受惩罚；二是，领导没有徇私，他待人待事很公平。
三是激发员工的积极性。奖励先从员工开始，可以更大程度上激发员工的积极性！这样释放出一个信号：我作为领导说话算话的！谁付出了就有回报，我就有奖励给到你！
假如领导做到以上的两件事，一定会成为员工最拥护的领导，从而使整个团队凝聚在一起！
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
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