利用痛苦来引导自己高质量的思考。
成功完成今天私董会的复盘，努力促成并且高效复盘，得到了我想要的答案，一是对整个活动的筹备有哪些盲点，也看到自己能力的提升空间：1）前期跨部门资源的整合，2）实际工作任务量的预测；整场活动还是得到了领导的肯定，虽然自己很辛苦，希望下一次不会太辛苦，痛苦就是还没有找对方法。
完成和领导导师的绩效面谈。指出了很多痛点以及近期工作的推进，低于领导的预期。他说比他预期的要慢，那到底问题出在哪？这让我想到了何琪大大跳级升职的成功案例，同时反思自己对于企业文化版块是否能在既定的信息，有限的范围，被困的厂区实际环境里，能超范围达成呢？提升点：高效执行力； 进入实地调研和对外沟通。
成功取回了流浪半个月的快递，原来那些书也不是非看不可，购买的速度与阅读的速度应该保持一致。
成功完成了会员之光的推文。一些回顾和总结，一年就这样功成收官了。
成功早起阅读半小时。《高效时间管理》如何把12个月变成12个周的方法，需要落地，哪怕实现10%也赚到了。
感谢领导和小敏的复盘，让这个活动的价值又扩大了。
感谢 领导的面谈和建议，直接、痛点、期望。对我很有帮助。
感谢快递帮我存了半个月也没有扔掉。失而复得的感觉。
感谢会员之光的约稿，倒逼输出。
感谢窗外的清晨提醒早起，这个方法实在太好用了。
感谢 何琪大大分享的妙点子，很妙很期望实现它的样子。
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