第三章 市场分析

市场分析的目的是分析环境、竞品、用户，从中寻找和研究潜在需求，然后帮助产品经理更好的构思和规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，提升产品体验和市场价值。

1.环境分析

• 政策环境 

是否复合法律法规，是否存在法律漏洞，未来是否有政策风险。

• 使用环境

不同场景下使用产品的情况。

• 竞争环境

产品所在的行业领域及竞争者的参与、竞争程度，代表了产品市场成本以及进入壁垒的高低。

• 需求环境

需求来自什么样的用户，有着什么样的使用场景，现在的用户使用什么解决办法满足这个需求，有没有过更好的需求。

2.用户分析

1.画像分析

勾画目标用户、联系用户诉求与设计方向的有效工具

基本属性：性别、年龄、地域、终端、学历、行业领域、生活偏好等信息。

行为动态：来源、受访内容、热点、特定事件、活跃频率等内容。

2.行为分析

一般在产品上线获得基本数据的情况下，对数据进行统计、分析，从中发现用户使用的规律。与产品运营策略相结合。

3.诉求分析（需求点）

往往在迭代和产品上线后的数据支撑后的结果

• 最关注最咨询 

• 最抱怨最不满

4.分析目的

提炼需求，明确产品战略规划和定位，管理和决策需求。

1.发现需求 2.发现用户 （差异化）

3.竞品分析

对象what: 什么功能、为什么是这个功能、若是你，怎么做？

目的why：解决什么问题、为什么要解决这个问题、若是你，解决什么？

场所where：使用场景、为什么是这个场景、你会选择什么样的场景？

时间when：何时使用，使用多久、为什么在这个时间、你觉得应该在何时？

用户who：用户群是谁、为什么是这群用户、若是你，寻找什么用户？

手段how：什么样的解决方案、为什么要用这样的解决方案、若是你，用什么手段？

注意：数据有时具有因果关系，不能用来决策结果。

第四章 产品策划

逻辑很重要

产品经理通过调查研究，在了解市场、用户需求、竞争对手、外在机会与风险以及技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的研发计划。这是一个战略战术的策划与规划过程，需要把握市场机会，提供满足用户需要的产品，完成产品的愿景目标。

1.三个要素

• 战略方向因素

• 产品定位因素

• 用户需求因素

1.不把需要当需求

2.不把产品形态当本质

2.三个条件

• 明确市场定位

• 明确用户群体

• 明确使用场景