1、 梦想和现实中的产品经理
谁说人人都是产品经理？
苏杰出版的《人人都是产品经理》在互联网泛以外的整个圈子都火了，感谢苏杰让我等小白收获了一个新的名词——“产品经理”（Product Manager,简称“PM”）。但有部分小白还是对互联网产品经理有着一定程度的误解，认为脑暴出一个市场上没有的创意idea、能画一些线框图、做出一个炫酷的交互，自己就能称得上是一个产品经理。然而这些技能没有经过深入锤炼，都只是你自己的YY而已！
于我而言“产品经理”应该理解为一个岗位，而不是一个官衔，用直白的话来说：即为对一个产品负责的人。
在外行的眼里，产品经理绝逼是团队的灵魂人物，每天指点江山、叱咤互联网风云，就可以和团队轻松打造成功我们眼中的门户网站、桌面软件，以及手机上目不暇接的各类app。
而实际中的产品经理是什么样子？
可能他还在为一个页面的布局苦苦思考，内心已纠结成十万条树根；隔三差五就和程序猿撕逼得脸红耳赤；又或许为一个推广方案，和运营人员苦苦相逼…整个产品研发至上线运营过程中的任何事宜，都和产品经理脱不了任何干系。
总而言之，产品经理就是一个负责产品的苦逼狗。
2、 什么才是真正的产品经理？
在IT领域的PM在不同的公司也有着不同的岗位要求和工作职责，下面和大家分享三则招聘内容。
产品助理招聘：
产品助理招聘 产品经理招聘：
产品经理招聘产品助理招聘：
这三个招聘或许不是最具代表性的招聘文案，但都从不同角度诠释了对产品经理这个岗位的定义。最后一个招聘大家有兴趣可以仔细研读一下（特别是为什么要定制这个加分项？），HR只是换了一种方式表达他的招聘需求，其实跟前面的招聘文案有异曲同工之妙。顺便给大家科普一下，产品经理与产品助理最大的区别不是在于薪资的高低，而是在于是否独立负责一个产品。不要因为薪资的标签而给你目前的个人能力加一个上限，目前互联网对产品经理或产品助理的薪资标准其实并不统一。
产品经理阶段图从互联网产品用户体验的五大要素来看，产品设计包含五个阶段，不同的阶段也对应不同段位的PM。产品助理或初级产品经理主要在框架层和表现层上去纠结产品，要多问自己“怎么做、如何做？有没有更好的方案？”中级产品经理主要在范围层和结构层中思考“做哪些？功能优先级如何排列？产品结构和信息结构是怎样的？”而高级产品经理已不再纠结这些具体的实现，而是需要根据行业趋势把握好整个产品的走向和战略规划，管理好产品团队共同实现目标。
3、产品经理的能力点
能力剖析图任何一个产品经理的锤炼无非就是在三个方面，输出与输入、核心能力的锻造，上图也同样可以运用于其他岗位上面。不同阶段产品经理的差别只是在以上三者的权重不同。对于入门的PM可能重点在输出上面的质量，而对有经验的PM可能侧重点则是输入的广度和深度。
PM技能点输出和输入我都从主要从产品设计和专业技能两个方面来列举的，更适用于初中级产品经理。产品经理的岗位应该是一个持续学习过程，以上列举的技能点对于任何一个PM来说在任何阶段都需要去深造。如何去提升自己的核心能力和竞争价值？答案不仅在我上面列举的关键性输出和输入上，产品经理应该是某种定义上的通才，这需要你自己对自己有一个清晰的认识和定位分析，找出自己最突出的核心技能点，形成你的个人优势，而让你的其他技能点处于很好的可调用状态。
而更多的产品经理应该是一个热爱生活善于观察生活的人，能从中生活发现问题并去思考相应的解决方案，这跟产品的思路其实是一样的。要不断地去体验生活，还要对生活充满激情，丰富的人生阅历会造就不一样的产品调性，你才更能贴近用户，打磨出更适用的产品。
4、 如果你想做产品经理？
万千人选择做PM的答案都不相同，大多都充满豪情壮志，“我要去改变世界！”“我想做款影响用户的产品！”“互联网薪水都很高啊~产品看起来多牛逼”……
如果你要问我为什么选择做PM，可能仅仅是因为2013年一个在腾讯工作的大哥说我或许很适合做PM。由于缺乏相关经验，我曾经到处碰壁、灰心丧气，但我从未放弃过自己的追求。经过自己的不懈努力，也终于迈进了现今的岗位。我主管回忆面试我的情景这样说道：“当时觉得你连一个产品助理的资质都谈不上，但我就喜欢你对产品的这份热情。”
如果你也要在站在人生的十字路口，在思虑是否选择产品的这条道路上徘徊。你需要问自己一个问题：“为什么一个公司要选择一个没有产品经验的你去做产品工作？”很多人谈及产品入行多么容易与不容易，都是在说一种可能性，或许你并不认同，但实际上大多数人并不关心你怎么想的，而是想看到你到底怎么做的。正如你今天刚刚去参加期末考试，不管你考后和同学怎么讨论答案，但答卷已经交给老师，分数并不会改变。
写在最后
虽说人人都不一定是产品经理，但我也还得在产品的路上继续修行，这是我发表在简书上的第一篇文章，欢迎你同我一起交流成长。
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