关键词：脑洞大开，集思广益，头脑风暴，不指责，不评价，不比较
上一次，我们提到突破定额心智的方法，叫做“打包”，在这个过程中，我们需要掌握三种不同利益的处理方法：冲突利益—博弈；不同利益—交换；共同利益—努力让它最大化。
今天，我们来放一个大招，这种办法一招制敌，可以有效的解决问题，还能让双方利益得到全面满足，这种方法叫做“创造”。
创造，来自于集思广益的头脑风暴，大家可以毫不掩饰的开拓思想，各抒己见，以保证创意的最大化发挥。
这个过程，要注意分开两个阶段，一个是创意，另外一个上决策，先让创意自由飞，再从众多创意里做出最佳决策。因为，人类的思考具有收敛性。
思考的收敛性
比如公司开会的时候需要讨论一个问题，很多公司会让大家各抒己见，让成员发表自己的观点，因为每个人经历不同，价值观和思考方式差异很大，所以即便是面对同样的问题，也有不同的理解的处理办法。
只有在大家打开了思路，破除了思维局限，思想得到碰撞以后，才更容易出现有创造性的，颠覆性的方案。
这是因为，思考会有收敛性，所以，在谈判过程中，一旦出现了一个还不错的方案，我们会抓住它，拥抱它，然后进入更为深入和开阔的创意。但是，为了创意的更广的发挥，在这个过程中需要我们集思广益，脑洞全开，保证平权的讨论，尽可能让各种想法和盘托出，不要指责，评价和判断。到了决策环节，我们再进行筛选和比较，做出最终选择。
创意与决策分开
社会心理学的研究发现，如果12个人在一起头脑风暴，那么前三个的点子基本不会太好，一般要到很后面，才会出现更好的点子。这就意味着，前面的讨论不能中断，不要判断，评价，不要在刚刚有一点点方案的时候就做决定。让创意过程不断积累，在创意过程中把创意和决策分开，好的点子可以得到充分酝酿，否则，很多好点子还没来得及被激发，就被扼杀了。
一旦有了判断和评价，一旦快速指责，好的想法，也许你就听不到了。
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