写在最前边:这个话题本来不想讨论，因为我觉得我了解的东西太少，但是我又不想不谈，因为凭直觉也不一定就没有道理。不管对错，在我成长的道路上这一个环节是不可少的，由于害怕出错，错过了很多好夯实自己的机会，对于这个事呢，如果是大道，也不怕我一个人微言轻的小角色评头论足，所以我还是想就此发表一下自己现在的观点。
在胡吃海喝，规模红利消失之后，企业开始提倡精准管控，进入一种极度紧张，极度细微的状态。企图通过流程化稳固根基，换句话说，就是把员工培养成按流程办事，守规章的，可有可无的流水线上的工人。
若是把企业看作是一个人，不免给人一种垂死挣扎的感觉，流程化后的企业，还能焕发生机活力，留住人吗？当然，流程化的初衷本身就是要淘汰人，让人可有可无，企业通过自身形成的一个完美的流程正常运作。
我个人觉得，这个目标一出，本身就错了。一个庞然大物，在面临太多冲击的时候，不想着通过智慧去自救，在这个转眼就刷新的时代，竟然寄情与往日时光，不砍掉冗余的累赘，企图通过管理好累赘来改善现状。
是的，它也大批量裁人，换成新的血液，但是换了新人却又努力把新人培养成刚刚裁掉的人的样子，在曾经赚得盆满钵满的老路上艰苦奋进，每日鸡汤不断，每天都是新的一天，每年都是新的血液。
反正我是新的，即使走在老路上也铁定有希望，我不就是靠这个发家的吗？
这是在意识到危机之后的应激反应，是的，可以百分之百肯定你是认真的，但是效果呢？
从现状看，一方面自身转型极度困难，另一方面来自外在的束缚让你翻不了身。
从长远的看，这个庞然大物应该重新对自己进行定位，或许不能再以企业称之，更像是一个完善基础设施建设的组织，不图利，其他衍生行业在拉动经济就可以啦。
而这个组织里面的人呢？你不必懂得多少技术，只要掌握流程，管控好整个进程稳步向前就对了。
但是在这个过程中，管理人员慢慢发现如此是行不通的，若是只懂流程，在干净的环境中运作肯定没问题，但是环境不干净，时代的要求，要干成事，必须多方联动，资源整合，一个流水线上按部就班的员工无论在哪个环节都容易造成损失，不知不觉被蚁虫蚕食，而此时已经难以挽回败局。
怎么办呢？加强精准管控，不，是强行精准管控，如此，企业顺利的进去死磕阶段，虽说所有的牛逼闻起来都有死磕的味道，死磕对手，死磕困难～但是强行的精准管控，似乎在死磕自己的道路上一去不复返。
什么叫强行的精准管控呢？所有权限没收，每一分的支出都要进入系统且不能有丁点差错，否则后果自负。每一次的外包工程，都要实地经纬度照片，仿佛经纬度不可以作假似的～仿佛有了这个现场照片工程质量就杠杠的似的。
所有的这些进入了一个死局，底层员工疲于应付，有权的采购里应外合，问题出了，再进一步强行精准管控～
如此循环往复，员工怨声载道，成果也不太见效～
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