写在最前边:这个话题本来不想讨论,因为我觉得我了解的东西太少,但是我又不想不谈,因为凭直觉也不一定就没有道理。不管对错,在我成长的道路上这一个环节是不可少的,由于害怕出错,错过了很多好夯实自己的机会,对于这个事呢,如果是大道,也不怕我一个人微言轻的小角色评头论足,所以我还是想就此发表一下自己现在的观点。
在胡吃海喝,规模红利消失之后,企业开始提倡精准管控,进入一种极度紧张,极度细微的状态。企图通过流程化稳固根基,换句话说,就是把员工培养成按流程办事,守规章的,可有可无的流水线上的工人。
若是把企业看作是一个人,不免给人一种垂死挣扎的感觉,流程化后的企业,还能焕发生机活力,留住人吗?当然,流程化的初衷本身就是要淘汰人,让人可有可无,企业通过自身形成的一个完美的流程正常运作。
我个人觉得,这个目标一出,本身就错了。一个庞然大物,在面临太多冲击的时候,不想着通过智慧去自救,在这个转眼就刷新的时代,竟然寄情与往日时光,不砍掉冗余的累赘,企图通过管理好累赘来改善现状。
是的,它也大批量裁人,换成新的血液,但是换了新人却又努力把新人培养成刚刚裁掉的人的样子,在曾经赚得盆满钵满的老路上艰苦奋进,每日鸡汤不断,每天都是新的一天,每年都是新的血液。
反正我是新的,即使走在老路上也铁定有希望,我不就是靠这个发家的吗?
这是在意识到危机之后的应激反应,是的,可以百分之百肯定你是认真的,但是效果呢?
从现状看,一方面自身转型极度困难,另一方面来自外在的束缚让你翻不了身。
从长远的看,这个庞然大物应该重新对自己进行定位,或许不能再以企业称之,更像是一个完善基础设施建设的组织,不图利,其他衍生行业在拉动经济就可以啦。
而这个组织里面的人呢?你不必懂得多少技术,只要掌握流程,管控好整个进程稳步向前就对了。
但是在这个过程中,管理人员慢慢发现如此是行不通的,若是只懂流程,在干净的环境中运作肯定没问题,但是环境不干净,时代的要求,要干成事,必须多方联动,资源整合,一个流水线上按部就班的员工无论在哪个环节都容易造成损失,不知不觉被蚁虫蚕食,而此时已经难以挽回败局。
怎么办呢?加强精准管控,不,是强行精准管控,如此,企业顺利的进去死磕阶段,虽说所有的牛逼闻起来都有死磕的味道,死磕对手,死磕困难~但是强行的精准管控,似乎在死磕自己的道路上一去不复返。
什么叫强行的精准管控呢?所有权限没收,每一分的支出都要进入系统且不能有丁点差错,否则后果自负。每一次的外包工程,都要实地经纬度照片,仿佛经纬度不可以作假似的~仿佛有了这个现场照片工程质量就杠杠的似的。
所有的这些进入了一个死局,底层员工疲于应付,有权的采购里应外合,问题出了,再进一步强行精准管控~
如此循环往复,员工怨声载道,成果也不太见效~
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