层次思维：像顶级高手一样俯视问题

想保住眼前的收益，却损失了更大的利益？要缓解当务之急，却引出了更深的难题？执行前看作是万全之策，干完后发现漏洞百出？这类常见的失误，当然与团队的信息获取程度、执行力等有关，但更关键的原因可能在于，决策者受限于“局部思维”，没能建立起对问题的系统洞察力。

那么，要怎样破除局部思维的禁锢？今天向你推荐一个练习系统洞察力的工具：层次思维。

如果你觉得自己也有些许的欠缺，不妨尝试根据这个模型来练习，在实践中积累微小的进步，看到更大的格局。

什么是层次思维？层次思维，就是用“整体大于局部之和”的思维方式，洞察层层叠加的系统模型。

拥有层次思维的人，总是能站在更高的位置思考问题，看到更大的“格局”；而顶级高手，总是能从最大的“格局”，俯视难题。

拥有“层次思维”的人，会知道：是四个层次的要素，决定了企业的兴衰存亡。

第一层：时代。时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。

第二层：战略。不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

第三层：治理。结构不对，什么都不对。

第四层：管理。管理的本质，是激发善意。

在这四个层次中，时代高于战略，战略高于治理，治理高于管理。