关于大咖：
张坤Tina
[谈薪说事]第2期
白山云CHO&创始合伙人
13年HR从业经验，500强企业、上市公司HRD
ACI国际心理咨询师、ACI国际催眠师
“不甘心的时候就是在进步，痛苦的时候就是在成长。”
——《东京女子图鉴》
这次[谈薪说事]，我们采访了薪人薪事的老客户白山云的首席人力资源官——张坤女士。
和张坤女士聊人力资源，你永远都不用害怕因为找不到话题而尴尬。
到达目的地酒仙桥，白山云的CHO&创始合伙人张坤刚刚结束部门培训。“每周三早上8:30，我们都会有一个小时，给部门做training。”已经在人力资源领域从业13年的张坤，现在依然坚持在一线。
做完培训，她立马又带我们到其中的一间会议室，开始了这次采访。
机遇与转型：从国企到到私企，从房地产行业到互联网
27岁，张坤从老家第一次来到北京。她从事HR，是从培训开始的。“那个时候还没有总监这个头衔，都是叫经理。后来title就开始变化了。做培训的同时，陆续开始做招聘，员工关系，绩效考核，慢慢的就把六个模块都摸熟了”。大概过了五年时间，做到总监。
在张坤17年的职场生涯里，经历了从公务员到私企、从私企到国企，再从国企到私企，从房地产行业到互联网行业。事实证明，她的转变很成功。
来北京的第三年，张坤开始转型涉及业务。“我当时一直在集团。后来集团开辟新的业务，公司一般是抽掉几个核心骨干去开疆辟土。”张坤开始回忆，“当时集团派了一位CEO，以及我去开拓一个新业务。我觉得这段经历比较好，因为你站在集团的位置，定的是大方向，站在事业部层面能够把集团的大方向按业务的特性落实下去，这个过程让我更接地气。”
“有了两三年开新事业部，公司独立上市这样的经历，我也就能够很好的去理解集团公司和事业部、集团公司和区域公司之间的层级的授权、职责划分、业务功能的切分，为以后在集团从事人力资源管理工作奠定了很好的业务基础。”
“怎么调整，去适应这种不同性质企业的变化？”我问她。
“其实，从国企到私企最不适应的，一个是一直在变；一个是组织危机感很强。个人危机感是来源于组织，来自于不断的挑战，不断竞争，市场化的竞争，会让你节奏感很强。”
“在面临这些不安全感的时候，会暴露你在困境面前选择进取，还是选择逃避。这应该是性格中一个潜在的特质。在很多时候，我是比较幸运的，在屡屡压力翻倍的时候，没有选择逃避，而我所在的公司都是业绩高增长的公司。最后你能够作为一个勇者跟上去，和公司一起成长。”
张坤说自己算是很幸运的一个人，遇到好的时机，也很好的把握住了。
离开中铁置业，张坤到了蓝汛集团（一家纳斯达克上市的IT服务公司）。“当时蓝汛是管理改革阶段。”
“这个转型过程中，人力资源是改革先锋，蓝汛也在寻找人力资源负责人。我当时觉得房地产行业可能已经发展的很好了，未来应该是互联网的时代了。所以基于这个判断，就走到了一个互联网的公司。”
这个行业转换的逻辑很自然，但也需要眼光。在转变的过程中，她同时也投入了更多的时间。
职场需要聪慧，也要勤奋
回顾选择读研的时机，应该是张坤工作压力最大的时候。“2008年，第一次转型做业务的时候，遇到了很多业务挑战，找不到解决方案，我开始读人力资源的研究生，带着这些疑问来到全国最好的人力资源学府，人民大学的劳人院。”
“说真的，我不主张直接考研，但我很主张你带着你的工作兴趣去学你的研究生。所以那段时间，就是很忙，经常一个月都没有一天休息，所幸坚持下来了，毕业平均分都在85分以上，而且人力资源专业课都在90分以上（100分满分）。”
“我跟他们不一样了，我已经工作过四年，我的紧迫性也不一样。”来北京的时候，张坤27岁。
“这种学习一部分是你工作给你带来的需求。你需要去学，这个也是紧迫感最强的。那个时候，下班的时间就在网上看很多的资料，买很多的书，记很多的笔记，听很多的人力资源的课程，去补充业务知识，经常是凌晨趴在书上睡着了，5点再起来挤地铁。只要你不想落后，你都要这样去学。”
说到这里的时候，张坤手上也在比划着。
“你是一个巨大的海绵，在不断的往里吸收的时候，那个时候的热情是很高涨的。一旦错过，你再想调动起全身心的热情去投入进去，那可能就要费劲一点了。所以要在该拼搏的时候去拼搏，该思考的时候去思考。”
说完，张坤女士应另外一位随行同事的要求，分享起了“催眠”的一些感悟。（张坤对心理学很感兴趣，期间还考取了ACI国际心理咨询师、ACI国际催眠师。）
HR如何从业务角度发挥人力资源价值？
“很多HR知道要懂专业，但不知道怎么把人力资源和业务连接起来，怎么办？”我问。
“这里我有一个相同的感受。人力资源要做好2个翻译的角色，其一是做好业务需求与人力资源管理举措相结合的翻译，CEO的职责是为公司找到持续发展的方向，而人力资源工作者要能把这种业务方向转化成具体的人力资源动作；其二是做好人力资源动作与用工群体的翻译角色，能让大家理解这些动作的意义与作用 。这里边有技术，也有艺术。
新人要知道喜欢什么，但尽量减少试错成本
“如果刚入行，你要在工作中培养兴趣。我觉得前三年最重要的是找到这样一个事情，也许你很智慧，一次就能找到；也许你很幸运，遇到了一个好的伯乐（面试官）。如果你找到了，你未来就有坚持下去，深耕下去的动力；你找不到，你每天没有乐趣，坚持不了太长时间，你又要换。但青春宝贵，最多你就换三次，一直换谁耗得起？”
可能是因为工作的需要，HR这个行业的人大多情商很高，和她们交流也都很舒服。而和张坤的交流尤为顺畅。问的每一个问题，她都能直接了当的给出回答，而且很有启发。
“我有带行政的小孩，也有做培训的小孩，我说‘你不要把这个事情当成任务，你也不要把这个事情当成是对别人的服务’，组织一个活动，别人吃好喝好，你在旁边辛辛苦苦。我说那个时候，你心里只会期待一件事情，领导及时给你一个认可。因为你把自己委屈了，对吧？如果领导这个认可不及时，你就觉得很苦，很郁闷。其实这样做开心不了，又如何坚持下去，你要乐在其中，玩儿在其中。”
“另外，多看一些能找到乐趣的书，用间接经验去了解各个岗位工作的一个状态，也就是这份工作的喜怒哀乐。为什么是间接经验？直接经验代价太大了。你就间接经验去了解，比如说做市场是一个什么样？它的喜怒哀乐是什么？做人力资源是什么？喜怒哀乐是什么？你都了解了，你再看看自己什么时候喜，什么时候乐，哪个工作成就我这个状态更多，你就去尝试，我觉得前三年找到这个，你就成功了。”
用三个词总结你自己？
张坤的英文名叫做Tina。
“据说英文名叫Tina的女性，都比较善谈，而且事业心强，几乎是一个工作狂？”当我把这个问题提给张坤的时候，她说这些都是外在的形态。
“如果用三个词的话，我觉得应该是聪慧，勤奋和感恩吧。很多时候做一些选择，无疑是一种智慧在里边，选择是靠智慧的，如果大家都看到了就不是选择了。”
“至于说的工作狂、女强人，我觉得那是一种形态，但凡你找到自己喜欢的事情，专注到这里的话，可能大家都可以被用上’工作狂’。”
“感谢的话，我觉得有两个。一个是我辅佐过的CEO和管理团队，恰恰是因为他们最真实的自己，才培养了我。第二个，我觉得还是要感谢我所面对的直接用户人群。难能可贵的就是我没有一直悬在上面，一直保持着跟大家的交流。我可以能深刻的感受到60、70、80、90（现在就差00了）后的思维，你在跟他们交流事情的时候，方法和结果都不一样，你要用他们的语言跟他去交流。”
采访最后，张坤带我们参观了她们公司的休息室、餐厅和游戏室。她和她们的领导团队正在推动一种在国内比较新的管理制度：不规定上下班时间，一日三餐公司全包，中午甚至有胶囊公寓可以睡觉，但需要完成工作目标。
“尝试一种新的东西需要勇气，这算是我们在新时代、新管理的一个探索吧。但不是说为了探索去探索，我觉得它也是在尊重和顺应人性。”张坤最后补充道。
网友评论