管理无善无恶，“好人”老板做不好企业！

所谓慈不掌兵，有些老板对待员工的时候往往是把他们当做工具、消耗品去用，比如“钢铁侠”伊隆·马斯克(Elon Musk)的员工就抱怨，老板把失去利用价值员工当做垃圾一样丢掉。

还有一种老板深信“以人为本”，对人性化管理十分信服，所以在公司内部营造一种舒适的、温暖的家庭氛围，让员工如沐春风。

更多的老板是介于两者之间，他们既没有马斯克的个人魅力、能力和事业号召力，也做不到“人性化管理”的条件和心态，所以，他们和他们的公司就像大街上的人群一样，不好不坏，平平庸庸。

实际上，我从来不信老板和员工可以亲如兄弟一样去工作，无论那些提倡“狼文化”的企业，还是那些奉行“家文化”的企业，都脱离了管理的本质。

公司不是家，员工也不是狼，老板和员工之间永远存在对立、矛盾和统一。

管理无善无恶，“好人”老板做不好企业！

圣人王阳明曾开示过，人的修行其实是“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。”

人都是善恶一体的，不管老板还是员工，他们身上都同时有好和坏的一面。

不好不坏是平庸，无善无恶是卓越。

前者是低层次的被欲望所驱使，为自己牟取利益；后者是高维度的主动状态，是为了整体的利益最大化。

一个是被动的接受，一个是主动的选择，“无善无恶”的内涵是杀人手段、菩萨心肠，是心善刀快。

如果老板从自己的利益出发，员工干活越多越好，员工最好是工作时间长、加班多、业绩高而工资低。

但要是从员工的利益上来讲，最好是工作越少越好，工资越高越好，干活不累，赚钱多，离家近，这样的工作才是最好的。

所以，老板和员工之间是很难统一共识的，或者说，老板和员工的矛盾是客观存在的。

老板要是做“好人”，对员工让步，那就必然是损害自己的利益，让员工说你好还不简单嘛，给他好处就是了。

而员工要是996至上、加班熬夜拼命干，却只拿很低的薪水，老板是满意了，但他自己就亏大了。

老板如果非常强势，对员工严格管理，在员工当中实行“赛马”制，让员工互相PK，谁工作效益好谁就收入高，那员工往往会怨声载道，认为这个老板太坏了，是在剥削他们。

人性是复杂的，人都是有惰性的，管理也必然是会让员工感到不舒服的。

公司其实是一个竞技场，能者上庸者下，优胜劣汰，这样才能让公司得以存活和发展下去。

既然是要比较，就有差距产生，那么员工和员工之间就自然会分三六九等，功劳和苦劳不能混为一谈，实际上没有形成功劳的苦劳就是浪费和垃圾。

对此，任正非曾给员工写信教育：

“大家要正确估计自己，然后作出正确判断，这样才能充分发挥作用。同时，要承认差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动。人和人的差距是永远存在的，同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。同事进步了，产生差距，应该判断自己是否已经发挥优势，若已经发挥，就不要去攀比；若没有发挥好，就想办法更好发挥。”

这才是正确的心态。但正确是一回事，很多人不愿意“正确”是另一回事，所以管理要有奖罚和淘汰。

其实，人和人的竞争无处不在，公司有竞争，国家有竞争，家庭也有竞争，人人都想往好的方面发展不是？

我曾见一个老板信誓旦旦地说自己的企业就是家文化，她就是要做“好人”，因为她相信人性本善，公司的员工都是自己的兄弟姐妹。

很佩服，但我一点也不认为这是对的。

我们还是看事实，亲兄妹又如何，争家产的时候还是斗到头破血流，何况公司里这些“异父异母的亲兄妹”，公司是以利益为核心的组织体，有人就有江湖，有江湖就有利益，有利益就有争斗，这是客观规律。

在我看来，真正的好老板一定是严格要求、训练员工的，这当然会让他感到不适，但人的潜力都是逼出来的，是训练出来的，对员工最大的“好”就是让他能够成长，获得很好的竞争力。

俗话说，慈母多败儿，公司要是对员工太舒服太安逸，何尝不是在害了他？

市场竞争是残酷无情的，公司存活的时间取决于自身的竞争力，而如果公司垮掉了，那么那些安逸惯了的员工出去找工作都难——“好”不到正地方去其实是害了他们。

一个成熟的管理者，既懂善，也懂恶，如此才可以管理人性。

而且他还必须是无善无恶、中立的，因为一旦偏向，就会产生分别心，做不到秉公而论，失去了客观的立场。

管理本就是“小我”的退位，管理者必须是以公司、团队整体的利益为重心，不能对某一个员工心存偏见，所以创业公司如果有大量的同学、亲戚当道，从长远看都是不利的。

比如新东方早期，比如ofo等公司，都曾吃过这样的教训。

但有教训才有成长，我们的企业发展、个人成长之路从来都是需要不断自我更新、进化的。