2018.10.28战国策11 - 领导问话，谨防踩雷

2018.10.28战国策11 - 领导问话，谨防踩雷

秦四·三国攻秦入函谷

作为下属，

领导提问该如何巧妙应对？

作为领导，

决策判断什么是思维误区？

    三国攻秦，入函谷。秦王谓楼缓曰：“三国之兵深矣，寡人欲割河东而讲。”对曰：“割河东，大费也；免于国患，大利也。此父兄之任也。王何不召公子池而问焉?”

    王召公子池而问焉，对曰：“讲亦悔，不讲亦悔。”王曰：“何也?”对曰：“王割河东而讲，三国虽去，王必曰：‘惜矣!三国且去，吾特以三城从之。’此讲之悔也。王不讲，三国入函谷，咸阳必危，王又曰：‘惜矣!吾爱三城而不讲。’此又不讲之悔也。”王曰：“钧吾悔也，宁亡三城而悔，无危咸阳而悔也。寡人决讲矣。”卒使公子池以三城讲于三国，之兵乃退。

四个看点：

1.凡事尽善尽美的事情，纯利唔弊是不可能的。

2.楼缓的表现：不回答。处世的智慧。无可厚非也是可以的。

3.“讲亦悔，不讲亦悔。”把不好的结果已经告诉你了。

* 公子池：求和的后悔，不求和也会后悔也会打仗打到咸阳。最后取最轻。先不表态选择哪个？把决策权给了老板。反正怎么做都会后悔。（做什么事都不会后悔）。把最坏的结果算出来。

* 问公子池，楼缓都不敢负责人，有一点点贡献，但是为了自保不敢下决定。

4.皇：两害相全，取起轻。