今天又有员工来给我提出辞职，了解下来发现主要是没有很好地反馈和沟通，即员工有想法不来说，又或者我们平时的忙碌导致疏忽了员工最需要被关注被了解的，又或者作为管理人员的我们因为分身乏术被动地接受着“认账”的顺其自然的想法，即没有更努力地让员工留下来，没有思考怎样做得更好让员工留下来，而是用该走的就会走，该留下的自然会留下来搪塞自己的不够仔细、不够用心。
结合前几天自己都好可怕地、好不负责任地萌生出这样的念头，再来分析为什么我们那么难招人却又那么容易让人离开，从昨天袁总对我的客观评价到自己心平气和地静下来去思考分析自己，到自己发自内心打消大不了就走的念头，到彻底下决心改变一切，重新把自己的标准调高一个档级，原来一切都在于自己，在于我们给自己定下的标准。
在多年的习惯养成、个人打拼、环境影响、缺乏安全感、自我保护、争强好胜、自控不足的情况下，我所表现出来的是一套自己的标准，这个标准有两面，A面能级较高，表现为积极热情、主动思考、主人翁精神、勤勉刻苦、关怀他人、学习改变，而B面的能级却很低，表现为很容易心烦、很容易受伤、很容易生气、很容易爆发、很容易想跑。
虽然多年来也不断提高对自己的要求，不服输，保持干劲，A面被大家接受欢迎，B面却没有太多变化，仍然原地踏步，不但别人、自己也受困其中，这几天好好冷静地想想，如果不提高自己B面的标准，则之前所努力的一切有可能就会成为沉没成本。
当我们作为管理人员时，若给自己定了一个不高的标准，就会出现前面说的“天要下雨娘要嫁人，由他去吧！”，就会导致招聘的困难、培训的辛苦、各种隐形的费用因为我们的低标准彻底沉没。
当我们调整了自己的标准，定得更高，如“一个也不放弃”，也许结果大不一样。当我们作为员工时，若给自己定一个不高的标准，也会“就这样吧，懒得努力了！”，当我们设定了这样的低标准，我们花在工作上的时间，我们所做的努力，随着我们的离开、我们的另起炉灶、我们奔波跳槽，一切都成了沉没成本。
今天和员工沟通，员工说现在的工作不是我想要的；我问：为什么不来沟通？员工说：我一直不善于对内沟通。原来这些年轻人给自己定了一个这样的标准，以前是，现在是，一直是，不曾改变。一切竟然真是这样，真是自己给自己设定的低标准在作祟。 如果我们发现“不善于沟通”已经造成了不好的后果，那就需要提高我们的标准了，把“善于与人沟通”作为这个标准的其中一个内容，你会发现一切都可以改变，人生在于一点点突破，而这个突破就在于标准的提高。
每一个人在给自己设定了标准后就相当于给自己一个阶段性目标，当我们的人生没有突破，我们就该立刻审视我们给自己定的标准，不合时宜的标准，不利于成长的标准，不能带领自己很好突破的标准，立刻干掉，要么提高要么重新建立标准，才能再次进步，否则就会在原有的标准上迷失，就会不管之前的努力，毫不珍惜地让之前的一切沉没。
我自己年轻时也有这样那样的限制，不善于、不喜欢、不愿意，随着年龄增长、阅历增加，标准在一点点提高，努力在一点点实现。然而这套看似调整过的标准不知不觉才发现竟然用了很久，现在已经不适用了，现在已经太低了，是时候提高一个档级了。 这个标准的提高我相信会让我的人生有更大的突破，我更相信每个人都可以提高自己的标准从而使自己的人生发生改变，所以伙伴们，重新审视下自己的标准，适时地提高一级，干掉完全不适用且阻碍你人生发展的那些标准，你会发现所有之前的努力看起来像是一块块不起眼的砖，但只要你不丢弃，就能一点点、一步步铺就你的成功之路。
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