经理今天在微信上发了一张截图。
我问：“”你需要我做什么？“
经理支支吾吾讲不出来。
我看了看上面有定损二字，猜测是和保险有关，问：”是保险的数据吗？需要我做什么？“
经理说：”你核对一下。
我说：核对没问题，但这个数据是怎么来的?
经理就生气了：不就是净残值嘛！你和账上核对一下！难道你没账吗！
我说：你来看，清单几十个房产、账上只有2个卡片，Excel的数据怎么来的？经理说：不就是分摊嘛！你自己算嘛！
我说：怎么分摊？按面积？按原值？无论哪个都对不上，你自己来看！
经理过来看了一眼，不说话了。
如果我是一个主动的员工，我会好好和经理沟通，问问她这个表格是谁提供的，让她把对方的联系方式给我，我直接和对方沟通。
但是我没做这件事，没做这件事有三个原因：1、这件事情是协助经理做，不是本职工作，做了没好处；
2、我手头有很多紧急且重要的事情：核对2017-2019年保证金台账、核对2019年度审计初稿、审核租金减免材料等等。有余力，我才帮经理。没余力，不帮；
3、这项工作本来是不难的，但是因为经理有情绪，她的情绪让简单的事情变难了，我不想去和她扯情绪，想专注于手头的任务。
如果我是财务经理，我会这么做：小章，我这里有张截图，里面是和报险有关的数据，是小王发来的。我把截图发给你，你和小王对接一下，看看数据是否一致。
这件事希望越快回复越好，最迟下班前给结果。
你看，截止期、期待结果都说清楚了，没有情绪好好工作多好。
但是经理是经理，她有她发火的权利，我也不想去说什么，这件事就过去吧。
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