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底层逻辑2:理解商业世界的本质刘润31个笔记

底层逻辑2:理解商业世界的本质刘润31个笔记

作者: 小二王 | 来源:发表于2022-12-03 19:47 被阅读0次

    >> 这五种数学思维——从不确定性中找到确定性、用动态的眼光看问题、公理体系、数字的方向性,以及全局最优和达成共赢,我希望你能看懂,并且将其运用到你的工作和生活中。

    >> 第一,你要找到那些能够建立信任的伙伴。有些人你是永远都无法和他达成共赢的,这样的人你要远离。

    第二,你要主动释放值得信任的信号。你要先让别人知道你是值得信任的人,这样想要与你达成共赢的人才会找到你。

    >> 除了零和博弈,还有一种博弈,叫作非零和博弈。非零和博弈讲究共赢,共赢的前提是建立信任,但建立信任特别不容易。

    >> 经营公司也是一样,不要总想着每件事情都必须一帆风顺,如果你想得到最好的结果,在一些关键步骤上就要做出妥协。

    >> 围棋就是典型的博弈。每走一步棋,我的所得就是你的所失,我的所失就是你的所得。这是博弈论中典型的零和博弈。

    >> 但如果他们的能力不往一个方向使,反而互相牵制,那可能还不如把这件事完全交给其中一个人来做。

    >> 你要承认它的客观存在,承认这个世界的复杂性。

    >> 学了有理数之后,我们又学了无理数。无理数就是无限不循环小数,比如π。任何一个有理数,都可以由两个数相除而得来。

    >> 公理没有对错,不需要被证明,公理是一种选择,是一种共识,是一种基准原则。

    制定不同的公理,就会得到完全不同的公理体系,并因此得到完全不同的结果。

    >> 但他忘了,这其实是一个积分效应,早在七八个月前他不努力的时候,就给这样的结果埋下了种子。

    努力的时候,希望瞬间得到大家的认可;而出了问题后,却不去想几个月前的懈怠。这是很多人容易走进的思维误区。

    >> 从努力到能力,到成绩,到赏识,是有一个过程的,有一个积分的效应。

    >> 宏观上我们看到的位移,微观上其实是每一个瞬间速度的累积。而位移的导数,就是从宏观回到微观,去观察它的瞬间速度。这就是微分。

    >> 宏观上,我们看到的是位移,但是从微观的角度来看,整个过程是从加速度开始的:加速度累积,变成速度;速度累积,变成位移。这就是积分。

    >> 。一个物体静止不动,你推它一把,会瞬间产生一个加速度。但有了加速度,并不会瞬间产生速度。当加速度累积一段时间后,才会产生速度。而有了速度,并不会瞬间产生位移。当速度累积一段时间后,才会有位移。

    >> 你看,虽然这个世界上没有100%的成功概率,但是只要重复做大概率成功的事情,你成功的概率就能够接近100%。这就是从不确定性中找到确定性。这是概率论教给我们的最重要的思维。

    附录A 对话吴军:每个人都要有数学思维

    >> 对大部分人来说,学数学不是为了解数学题,不是为了当数学家,而是为了培养数学思维。数学思维不仅能让你站到更高的高度,开拓你的眼界,还能帮你了解一些正确的常识,让你少走弯路,并且让你在人生的每一个岔路口都有更多的选择。

    >> “世界上只有一种真正的英雄主义,那就是看清生活的真相之后,依然热爱生活”,

    >> 商业世界的真相:不平等的真相、不公平的真相和人性的真相。

    >> 那些幽微的人性,我们也许永远无法穷尽,也无法看清。我们能做的,是不管一个人的人性本善还是本恶,都运用好的机制和策略让他自愿成为一个“好人”,或者不得不成为一个“好人”。

    >> 这就是人性,寻求个体利益最大化是人们无法抗拒的人性弱点。

    金球游戏就是一个考验人性的游戏。

    >> 那么,最后结局怎样呢?国家发展改革委约谈了京东、苏宁、国美,叫停了价格战,并勒令它们自查自纠。

    三个司机蒙眼开车,被交警拦下了。

    胆小鬼博弈,是一个很凶猛、副作用很大的博弈。

    慎用。

    >> 后来,小米跟着苹果推出了小米智能手环,因为借力前行,整个市场的教育成本大大降低,最终小米智能手环反而卖到了“全球第一”。

    >> 对小公司来说,等大公司教育好市场后“搭便车”是最佳策略;而对大公司来说,在一个小公司都想搭便车的领域里,只好选择“还是我来吧”。

    >> “纳什均衡”?简单来说,纳什均衡就是一种博弈的“稳定结果”,谁单方面改变策略,谁就会受到损失。

    >> 占优策略,又称优势策略、支配性策略,它指的是这样一种策略:如果你采取行动,我会占据优势;如果你不采取行动,我也会占据优势。无论如何,两次我都能占据优势。

    >> 一个稳赢的游戏,是没有生命力的游戏。围棋、象棋、国际象棋、五子棋或者“剪刀石头布”,这些流传了几百上千年的游戏,都没有稳赢的策略。因为如果有人稳赢,输掉的一方必然不会再参与了,这个游戏也就无法流传下来。

    >> 你的决策质量不仅和“天”有关,和“地”有关,还和你旁边的“人”有关。

    一件事情的促成,需要天时地利人和的加持。

    >> 你的决策质量不仅和“天”有关,和“地”有关,还和你旁边的“人”有关。

    >> 你在决策时,别人也在决策。这些决策相互影响,甚至相互交织,从而使那些奇妙的决策显得很愚蠢,使那些莫名其妙的决策产生奇效。

    >> 他要试着站在半空中去思考,纵观全局,理解场上每一个人做决策时所面临的利益得失及其与自己的关系。

    第7章 博弈论 找到“最优解”,成为最后的赢家

    >> 如果他想赢得比赛,他就要从“局中人”的角色中跳出来,根据整场比赛的规则和全场局势,做出对自己最有利的决策。

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