目标管理—OKR工作法：目标无法达成的5个关键因素（中）

2018年9月9日

成功乃成功之母，大家好，我是目标管理刘甜风。今天我们继续来分享OKR工作法当中：目标无法达成的5个关键因素。

第二​，缺乏充分沟通，导致没人准确理解目标​。​

记得我刚入职场时，公司领导给过我一本书，叫做《把信送给加西亚​》，让我入职前一周​把这本书读完​，当时还要求写读后感。读完这本书我最大的感受就是​：领导只需要一句话，我就立马​要去执行​。​不需要问任何的原因​和理由​，只要去做​，全力拿到结果就好​。​我想​，这也是中国式管理的​一个非常大的特点​。我们的管理要求员工​，只需按​领导的吩咐去做就好了​，不要废话​。​这可能会​让很多人养成​，知其然而不知其所以然​，这样的一个思维习惯​。​想起​一个非常有意思的故事​：

在马路边有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土。路人很奇怪，为什么挖了又马上填上了呢，便上前询问。挖坑的人回答道：“我们在种树。”这更让人迷糊了！挖坑的人又补充说：“我们单位是严格按照规章制度考核的。我挖一个坑可以得到20元，他填满一个坑可以得到15元，本来还有一位同事的，他负责种树浇水及施肥，每种一棵树可以得到10元。不过他今天生病了没有来，但我们的工作不能停啊，所以，你就只看到我们俩在这里挖坑和填土了。”

听了这个故事，你是不是跟我一样，感觉​又好气又好笑呢​？​其实可以说​，这就是因为这两个人根本就没有​，一个跟公司一致的目标，或者说没有理解公司​，给到的团队目标​。​他们都是​，在努力完成自己的KPI，完成个人的目标​。​

所以如果我们希望团队能够聚焦在重要的事情上​，同时确保团队目标能够达成的话​，就必须每天和团队不停的进行目标的沟通​，仅仅是聊一聊还是不够的​，必须把目标渗透到企业运营的每个角落​，目标完成的进度​必须在每周的会议中进行汇报​，分解出来的​，计划和任务​必须能够支撑目标的达成​。​如果只是设定了目标​，后面不持续跟进​，结果注定是失败的​。​

目标管理—OKR工作法：目标无法达成的5个关键因素（中）

第三​，没有​给目标做详细​的计划​。​

这很好理解​，因为在目标设定的过程当中，我们很多人都会有这个问题​。​举例​，很多人会在自己​的年度目标健康​栏中写下：每年做一次健康​体检​。​这个目标听起来应该够简单了吧​。​但我经过调查发现​，事实上很多​人​，都不会去执行​。​每年到年度总结的时候都会发现​，自己好几年都没有进行年度体检​。​这么简单的一个目标，为什么都无法达成呢​？​是的​，因为他没有给自己这个目标作一个明确的计划​。​假如当我们设定完这个目标之后​，我们把​，去执行这个事情的时间​，也写下来​，同时​，再去打一个电话给到医院，预约好体检时间​。​当预约好体检时间之后​，我们只需要把那天的时间​，空出来​，到时候去到现场​，跟着流程​进行​就可以了。​那么我们一年体检一次的目标也就达成了​，非常的简单​。​所以我们要把​原本​只是一个​，名词​或者说一个静态的句子​，变成一个动作​。​那到时候到了这个点，我们只需要去执行这个动作就可以了​。​

很多人认为完成目标需要坚强的意志力​，但事实上​，你会发现​更多的目标只是需要我们​去做​详细的规划​，然后按照规划去执行​即可​。​举例​，一年我要健康​减重十斤​，我知道要管住嘴，迈开腿​，但并不清楚​，该怎么样执行​可以​健康​减重​并确保​完成目标​。​那我可能会去找一个​减肥教练​。然后按照他给我的​，饮食和运动计划去做​，并且让他随时​监督​我​。并且买一把​体重秤​，每天​固定时间称体重​，通过数字​，来监控自己的​行为​。​

所以，计划很重要。没有详细计划的目标，等于空想。