08:42 到公司 08:43-08:46 整理个人简书内容 08:47-08:50 整理桌面卫生 08:51-08:55 处理周报事情 08:56-09:05 处理昨天增勋说的修改尼斯分类个数的限制问题 09:06-09:20 思考安全模块如何彻底从其他业务模块中拆解出来 09:21-09:30 部门站立会 09:31-09:50 处理分组后填写金额计算的思考 09:51-10:17 深度优化项目会议 10:18-10:40 查看本地workbeach中执行的sql历史记录,来确认本地没有删除测试库 10:41-10:51 平复下心情憋屈的心情 10:52-10:58 给晨旭查询金蝶接口原型 10:59-11:55 总结深度优化中上没有处理完成的订单业务统计 11:56-13:27 午休 13:28-15:12 查看下尼斯分类内容 15:13-18:38 处理乱七八糟的事情
1.处理昨天增勋说的修改尼斯分类个数的限制问题 2.处理pre环境商品缓存无法使用的问题 3.思考安全模块如何彻底从其他业务模块中拆解出来 4.查看本地workbeach中执行的sql历史记录,来确认本地没有删除测试库 5.总结深度优化中上没有处理完成的订单业务统计 6.查看下尼斯分类内容
技术: 1.说我把测试数据库删除了,这个我必须找到操作历史记录,如果我删除的,有证据,那么我接受,如果不是的话,这个锅我不背,我需要清清楚楚的结论,不接受没有证据的指责.学习和精通数据库和运维的知识迫在眉睫,为了出现问题,谁做的谁负责,我做的话,我负责,我没做,我也不给别人背锅. 2.目前部门内容积极主动,不等靠拖的氛围慢慢形成,这算是我组件团队的第一步,这个习惯要鼓励培育直到彻底定型.感觉研发部做事不利索,等拖的习惯比较严重,和我的价值观有比较多的冲突啊.
思考: 1.在公司附件就8点半到公司,言必信行必果,居然做不到,执行力实在太差了,这样的话,不会成什么大事的.公司附件,8点半到公司.午休都说了只休息1小时,怎么又开始拖延了,需要和自己千锤百炼了啊,控制自己.2.要有部门站立会,哪怕项目处理后,同样有必要的,沟通沟通感情和业务,第一步团队要相互信任,那么早会必要的沟通是有不要的,同时,我要让大家养成畅所欲言的氛围. 3.早晨盛哥和我说话,感觉我的态度比较差劲,最近有些控制不住自己的情绪和脾气的感觉,对穆哥貌似有些爱理不理的感觉啊,这是比较差劲的倾向啊,要掌控自己的情绪啊.说话前用大脑过滤两遍,然后再决定要不要继续说.
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