颠倒的世界（倒三角形）来自李一诺（未来属于少学习的人）

我们过度追求效能而忽略背后的思维方式以及价值观、思维方式、方法论
！！（可以做一个思维图）自我认知（活明白，最高层次的快乐）——价值观（追求的意义）——思维方式（如何做选择）——方法论（效能）
方法论：管理时间、高效会议
没有方向和选择的学习就是浪费时间
不要忽略每天需要做的小选择，也成就你一段时间达成的小目标
（二）主线：思维方式
1.三种形式：
普通人的思维方式：不思考，随大流，跟着别人走
知识商人的思维方式：知道需要学什么，去构建自己的知识体系
智者的思维方式：学习的本质，把不属于自己的知识内化成自己的一部分，去丰富思维方式，更高效做事情。
2.人生两件事：做人和做事

以人为本的未来社会

一、宏观社会层次
当今人类共同面临的挑战
1.贫富不均
2.新技术的出现：人工智能、区块链
3.全球环境的变化

二、个体层面面临的问题
1 就业危机
2 无意义感，丧文化，幸福感缺失
3 信息过剩

《世界是平的》中提到：在高度连接的世界里面，有两个不会过时的能力：高概念能力和高接触能力。
高概念能力：
能够创造艺术和情感美的能力
协作和创造发明的能力

高接触能力：
换位思考的能力
理解人类交往精妙之处的能力（深度的、有意义的），包括社会和家庭

三、职场三种核心能力
1 深度认知自我的能力
2 系统思考问题的能力
3 与人构建深层关系的能力
高效协作

四、未来工作的改革趋势
1 目前存在的工作的变化
教师、护士
2 被创造的新工作
陪伴、陪聊

作业：
1 分析目前的职业与人本身相关的部分?
2 预测哪些工作有可能会被机器取代？
3 预测自身职业未来的演变方向。

高效协作的未来组织

推荐学习的内容
（一）陈春花教授的理论：水样组织
1 根据用户需求调整协作关系
2 以外部客户的需求为指引
海尔：人单合一的模式。竞单上岗

（二）《重塑组织》 以后有空可以阅读
用颜色作为代码定义组织：
红色组织（部落、黑帮）首领持续运用武力以保持队伍的秩序。
琥珀色组织（军队等）：自上而下的命令和控制【做什么，怎么做？】
橙色组织（跨国企业）：（官僚化严重）
讲究效率和创新，目标是取得盈利和增长。管理目标时会命令和控制【做什么，将如何做】的自由留给员工。
绿色组织（创新型企业）：在经典的金字塔结构中，聚集于文化与授权，以达成非凡的员工激情。
青色组织（进化型组织）：
两个核心内容：
1 是进化的生命体
2 人的自我实现和自我成长是组织发展的动力和天花板（人与组织的合一）
三个关键词：
使命驱动
自主管理
身心完整

自主管理举例：
荷兰：博组客：护士集合
分散性和下沉性的管理模式

作业：
想象你现在的工作或组织、行业能够演化到青色组织里，你的工作感受是什么？
哪些方面被赋能？
哪些方面受到了限制？
如果没有任何条件的限制，你希望自己的角色会是什么？在这个角色中你会被赋能的会有哪些？

基于成全的人际关系

1 青色组织的实践
奴隶社会的读者群——使命驱动
奴隶社会五周年活动志愿者——自主管理
奴隶社会对创作者的理念——身心完整

2 青色组织的核心理念
从淘汰到成全的组织

教育最大的价值是让孩子在成长过程中看到不同的世界
每个人都是自带宝藏，要发掘自我的潜能，开发出更大的创造力
作业：
在自己的工作或生活中践行一次青色组织的做法。
比如线下读书会