把自己当成一家公司去经营

最近看一以下一篇材料，链接：《前阿里政委张丽俊：人，是CEO最重要的一课》 https://m.huxiu.com/article/177137.html?from=singlemessage

文章中写道的CEO第一工程

以下是个人思考：

文章提出CEO管理一家公司，要做好“道：文化”、“谋：战略”和“人、阵、信：组织能力”，虽然我们都不是CEO，没有公司，但我们可以将自己当成一家公司去经营，这难度同样不小。

1.道：文化。企业文化至关重要，非常庆幸亚朵在建立之初就构建了自己的企业文化（使命、愿景、价值观），这让亚朵一直能不忘初心，知道自己的目标在哪里。亚朵有自己企业文化，那我是否也拥有自己的愿景、使命及价值观，才确保自己前行的过程中不迷失。

（我的愿景、使命、价值观是什么？）

我的愿景是：做心理学培训中最牛的培训师

我的使命：每日迭代，终身学习。

价值观：正能量、拒绝平庸、诚信

这是对自己愿景、使命和价值观的初步设定。后续随着自身的发展，可能会不断修正，但目前自己就按照这个方向去做。

2.谋：战略。个人的战略要与公司的战略保持基本的一致性，确保个人的战略能支持自己完成公司战略（当然是拆分到自己岗位上的那部分），在此基础上，定下更高的目标/方向，使自己能不断成长。

我接下来的战略：一核两翼。

一核：以心理学知识为核心

心理学作为自己的专业，是自身独立于其他培训师（身边的同事）之处，如何发挥出心理学的优势，使之不断提高自身技能和水平，还需要对心理学知识，尤其是心理学的测评工具的学习和研发。

两翼：“智能化”和“应用化”。

“智能化”在掌握心理学知识及技能的前提下，利用互联网使之更容易被大众所知晓和学习，从而达到以最少的人力成本解决更多的人。

“应用化”，自己的研究生生涯主要从事理论的研究，对应用的知识和技能掌握较少，因此，接下来需要将自己的知识转化为能服务其他人的知识，能为他人提供帮助的知识或工具。

3.人、阵、信：组织能力，暂时理解不到位。从个人层面上来讲，需要明确自身发展所欠缺和需要提升的地方，如何知道自己缺什么，文章中提到一点“观察公司主管、经理是如何工作的，再分析他们需要什么样的能力”，这个告诉了我在平时的工作中留心观察和学习，与自身进行对比，就较容易的找出不足点了。然后，无论是通过内部培训或外部培训，使自己的能力和知识匹配自己的岗位要求，以及接下来一级的岗位要求。

目前欠缺的能力是什么？

应用心理学知识，尤其是人格以及情绪管理方面的知识，以及相应的测评工具的开发能力。因此，接下这些都是自己需要学习的能力。

对于普遍的工作能力而言，逻辑思维能力和高效沟通能力，也是自身必须具备的。

期待自己接下来一年，能在这方面取得进步和成长。