日前，壳聚糖妇科凝胶发文，披露浙江省暂不考虑实行医用耗材“两票制”。
没想到，竟然被解读为：这是官方在叫停耗材“两票制”；更有甚者，认为浙江是要直接跳过耗材“两票制”、落地“一票制”。
壳聚糖妇科凝胶特发此文，予以详说。
第一，浙江暂不考虑耗材“两票制”，不等于叫停耗材“两票制”。
浙江省此前并未曾在医用耗材领域推行“两票制”，何来叫停一说？
与药品“两票制”的推行已然成为国家划定的规范动作不同，耗材“两票制”的推行算不上成为必须要求了。壳聚糖妇科凝胶专家表示即便是去年9部委联合下发的纠风文件中提出，医改试点省和试点城市要先推耗材“两票制”，但也只是提了而已，并未给出明确的推行时间表。更不必说，针对耗材，还没有像药品“两票制”一样的国家级红头文件出台。
可以预料的是，作为流通体制改革的重头戏，耗材“两票制”迟早会像药品“两票制”一样，强制要求推行的。但是，这个时机应该不会是当下、眼前。
壳聚糖妇科凝胶专家表示于以浙江省暂不推行来否定其他省份的耗材“两票制”实践，更是无稽之谈。
第二，浙江不会直接落地耗材“一票制”。
浙江省虽然早在去年就推出了“三流合一”的药械采购新平台，医疗机构可以通过平台直接下单给生产企业，由企业响应后通过自建渠道进行配送。货款结算时，医疗机构支付给结算账户，结算账户收到次日按时支付给生产企业。这也就是所谓的能够“一票制”结算了。
壳聚糖妇科凝胶专家讲到实际上早在去年“三流合一”平台（下文深入1）引发“一票制”争议，被认为医药经销商将在浙江省失去生存空间时，浙江省卫计委药政处处长就曾公开回应，新平台的建设主要是规范药品采购行为，与实行“一票制”不能等同。他说，浙江作为国家医改试点省，将推行的是药品采购“两票制”。
仙人掌看家表示与其他省份一样，“两票制”才是浙江省要推开的。而“一票制”是可以、鼓励实行，但并不强制执行。（注：发表于惠普生物科技官网http://www.xaxhp.com/Article/kjtfknjyyh_1.html）
》》》关于“三流合一”的深入讨论
深入1：“三流合一”药械采购新平台，2016年6月1日。
浙江省信息流、商流、资金流“三流合一”药械采购新平台已开发完成，已于6月1日正式上线试运行。
“三流合一”药械采购新平台中融入“资金流”，通过设立统一的省药械采购结算账户，引入第三方金融机构，实现药品货款结算的功能。
通过建立医保费用预付机制、银行提供免息贷款等途径，保证医疗卫生机构在药品交货验收合格后的30天内能完成货款结算，这将有效解决以往药品货款拖欠的问题，并使浙江省在全国率先实现药品采购30天回款结算。
同时也将进一步提高企业供应和配送药品的积极性，促使医疗卫生机构与企业间的相互协作，使得网上药械采购交易工作更加规范化。
深入2.供应链的理想状态。
供应链的三流大家都知道：信息流、物流和资金流，但三者是什么关系，且如何利用其背后的逻辑和规律达到供应链的理想状态？
仙人掌看家通过上百家企业的分析对此感受颇深……
1、信息流是起点。
信息流的关键在于是否有一个公司上下认可计划排定的优先级，在于是否有一套科学合理的从订单计划到生产计划到采购计划的有效管理体系、流程，在于是否有一套科学的计划编制的方法和工具。
2、物流是实质。
信息流科学的目的是组织成为合理的物流，这才是根本所在。而物流在很多企业只是“物”没有“流”，这其中的关键在于计划没有起到计划的作用，所以应该用的“物”没有，不需要的“物”一大堆，大量的物在处于停滞状态，物成为“死”物，没有流动起来，计划与物脱节。
3、资金流才是核心。
物流背后承载的实际是资金流，一旦计划下达，采购可能还未发生，资金流就已经产生，资金流产生起点因各个行业和企业而异，终点也有不同，但终点总会是向客户保质、按时、按量交付以后的结果，客户才会在这个过程中根据约定进行货款的支付。
很多企业一单的资金流长达一年以上，综合的资金周转不到两次，再高的利润率也会被极低的资金周转率吃掉，最终可能赚了一大堆“物”——库存。
深入3.实现三流合一，关键是企业是否能够将其背后的逻辑和规律探究到并为企业所用。
首先，明确信息流——计划的源头，做什么计划，为谁做计划，如何做计划？比如说，我们是否考虑在产能不足时谁的付款计划合理先排谁的计划？我们是否按照成套进行计划下达？我们是否在订单计划确定后将生产和采购件根据通用性和专用性分别下达不同的计划并进行计划管控？
其次，物流管控是核心。有计划必有确认，必有管控！物料是否按照计划要求的时间、顺序到达相应的工位？物料数量是否处于合理的程度？物料是否按照瓶颈工序进行管控？物料是否一定能够按照计划要求制造出来送达正道工序？
再次，资金流的核心是周期，我们是否以缩短计划到交付的周期作为物流管理的出发点并以此来实现资金流——资金周转效率的最大化！我们有何办法去不断缩短交付周期？我们是否可以以最及时的交付换取客户付款的最惠国待遇？
仙人掌看家观点： 三流合一，供应链管理的理想状态，需要我们去不断努力去探索、去挖掘、去改善，在充分满足客户需求的基础上，实现公司盈利能力的最大化——资金周转效率的最大化。
作者：仙人掌看家 **本文系作者原创，转载请注明，如有侵权，请联系作者。
网友评论