不知道大家有没有发现这些现象：
天天跟你说想离职的人，最后你走了，他还在干得好好的；
有的同事离职了三个月，兜兜转转又回到原公司上班；
在一个公司工作超过三年，似乎就没有太强的离职冲动了。
并不是说这种现象是不对的，每个人都有适合自己的工作模式，需要尊重。但今天我们从职业规划的角度来探讨下，面对这些情况，有没有更好的选择？
上班的本质是什么？短期是让自己活下去，长期呢，创造价值，持续幸福快乐的活下去。
短期的目标容易实现，长期的目标也容易实现，但是没有价值、幸福和快乐的笼罩。
前面列举三种情况的职场人，我们把他称作“职场机器人”，他们都有离职的冲动，寻求更好机会的期望，但都没有完完全全实现，根本的原因在于他们一直用机器人的头脑在上班，机器人的头脑再智能，永远要加上人工两个字，职场机器人的头脑再聪明，也一直被领导机械的管理着。
出现这情况，在于他们把公司当成了自己家，一直用这种心态来上班，家是舒适和温馨的，舍不得离开是正常，舍不得就是一种不对等的期待。
职场机器人的未来如何，只能祈求公司不要倒、领导不要换、考核不要严，这样才能持续的活下去。
社会总提“下岗”“35岁危机”等职业不稳定的词语，并不是无中生有，而是在某些一线城市，竞争格局逐步加大的环境下，早已产生。这也是职场机器人的最终归宿。
为了避免随之即来的危机，避免职场机器人的心态和做法，我们需要明白些什么？
公司是利益性组织，讲求投资回报率，给你发1000元的工资，恨不得让你创造10000元的收益。这9000元就是你借助公司平台创造的价值，公司会辞退一个能创造价值，价值量化且价值突出的人吗？
肯定是不会的，反过来想，会放弃哪些人？
不能创造价值的肯定是首当其冲；
其次是价值创造难以量化的、低于投资成本的，或者持平的；
为了避免被组织淘汰，牛逼的人会自己建一个新的组织，但大多数人的职业规划，还得依附于组织。
既然依附于组织，我们就要知道，如何让自己实现长期目标，创造价值，持续幸福快乐的活下去。
1、用以终为始的心态去工作
这个“终”不是你将来具体做什么工作，这个没有人知道，而是你做什么能获得成就感和幸福感。这个“终”是你持续下去的源头动力，也是你为什么在过程中创造价值的初衷。
社会变化快，职业的内容也会快速迭代，长年如一日的工作很少，过于纠结工作本身，太狭隘的目标，会让你沉浸于焦虑中。
2、把“向内看，向外求”的思维模式转换成“向内求，向外看”
《高效能人士的七个习惯》这本书中提到了关注圈和影响圈的概念。关注圈指的是自己关注的东西的总和。比如股票、国家大事、等等。影响圈，顾名思义，指的是通过自身的努力可以影响或改变的东西，比如考试成绩、工作成果 等等。
一般而言，一个人的关注圈比影响圈是要大的。可以简单的理解为，影响圈是自己能控制的东西，关注圈比影响圈大的那部分是自己不能控制的东西。
“向内看，向外求”的思维，就是把顺序弄反了，过多的关心关注圈的事，这些事，我们影响不了，如何求得好的结果。
只有把自己影响圈里的事做好，同时保持向外看趋势，适时变化，才能获得自己想要的。
做好这两点，还不够，只是循规蹈矩的创造本岗位应有的价值，可以摆脱了职场机器人的职业风险，想要成为一个价值突出，前景光明的打工人，还要学会创新。
“创新”一词起源于拉丁语，有三层含义：
第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
满足任何一层含义都是创新。
想要在工作中保持创新，首先要从打破固有思维出发，其次，在已有的事物中发现漏洞或机遇，想办法优化或发掘，最后，贴近客户，深挖需求，倒逼自己。
总结一下，在心态上，以终为始，在思维上，向内求向外看，在行动上，深挖需求，倒逼自己，你就不会被组织淘汰，甚至你可以主动把不优秀的组织淘汰出你的选择圈。
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