离职后写一下印象里的Liu博，Liu博身上有很多优点、强项值得学习。
2020年6月我入职mdx，liu博7月入职。我把通讯录发给他，并告诉他相关部门的负责人，liu博专门打电话表示感谢。
第一次见L博，简单介绍后就询问他问题项目怎么处理？liu博浏览了项目清单，让我帮忙分出优先级后，先从小金额和容易判断卡点的入手，不到一周，liu博迅速解决了两个问题项目。一个破解技术卡点，一个果断取消。清爽！
liu博解释，小金额项目，我们又实在做得困难，干脆放弃（有时即使亏本也要放弃），及时把人力资源解放出来放在其它项目上产生效益。
其它的难点和卡壳项目逐一解决，还剩下两个老大难项目。
一个境外定制项目，已延期一年多，据说该项目组的人员因为此项目而陆陆续续离职。到liu博接棒，已换了三拨同事。
延期一年多，领导们都疑惑客户为等一个物料等一年多？然而偏偏该客户很坚持，非要拿到预定产品。liu博明确了客户和公司的意向后，明确表态：这个项目一定要在我手上结掉！决心和勇气！
liu博后来解释：这个项目，没得选，必须做，公司上下全都盯着它。
从20年7月liu博接手，到21年6月完全按照客户意愿交付，历时接近1年，liu博兑现了他的诺言，公司给予了liu博褒奖。
在这11个月里，历经了工厂的更换、物料的辗转、原人员的离职、不止一次看着小试成功有了曙光却在放大时失败、放弃工厂大设备而在实验室里多批次小心叠加、最后在终于得到多批次产品却又被客户提高纯度要求并要一个批次交货而面临着交付量可能不足的风险后，合成小伙子们无数加班分析小姑娘们密切加班配合，我们liu博的团队，终于漂亮地交付了此项目！从此，雁过留声！
第二个老大难项目，是从其它项目组转入的。该项目前期做得坎坷不平、双方都不开心。liu博接手后，因客户方安排有变动，后期放大生产在我离开前还没有正式开展。相信liu博也会处理好该项目。
liu对接手该项目有无情绪我不知晓，只知当老板对客户承诺我们继续配合研究和生产时，liu博也对客户和老板表态：帮助客户完成该项目。liu博的选择很清晰：帮助他的领导解决问题，再难也要做。用liu博的话说：做好项目是应该的，也是我的诚意。
接手容易，可接了得做把这硬骨头啃掉才行啊！清晰记得，在第一个老大难项目中间又出现问题时，liu博斩钉截铁地说：“我必须120%完成这个项目！”我诧异地敬仰地感动地望着他，liu博随后解释说：“如果我承诺做到60分，最后可能不及格；如果我承诺做到100分，我可能做到80分。”
这段话震撼了我！liu博也用他的实际行动证明了他强大的意志力！而liu博和团队在项目过程中所展现的不挠精神，也让我强烈看到了意志力的强大！
意志力，再结合liu博强悍的团队管理能力，一年多时间，liu博团队从2020年7月的6人，迅速增长到2021年12月的50人！并且，在2021年12月冲刺月，liu博团队不分周末，每天都有小伙伴工作到凌晨、甚至有通宵，直到12月31日凌晨，liu博团队成功达标并超出指标！
如果说liu博的意志力让我赞叹，liu博的团队管理能力更是让我敬服！硬骨头项目能被liu博团队拿下，一定离不开团队成员的整体稳定、互相配合、高效协作！
每年的五六七月份，是跳槽离职季。早在5月初，liu博就在周会上提到：离职潮要来了，大家提前做准备工作，保证团队的稳定性。当时有小伙伴问：“怎么留住人啊？！”
随后的两个多月里，不能说每天，但感觉上几乎是每天，都能看到liu博办公室里坐着不同小伙伴，liu博跟他们谈话（liu博办公室在项管部隔壁）。直到有一天，liu博说：“我们团队算是稳住了，不用太担心了。”
印象里，liu博团队在那段时间好像只离职一位同事。HR同事感慨：liu博太厉害了（团队稳）。随后，他的办公室缓和休息了一段时间，直到季度冲刺月、年度冲刺月会再次繁忙。
面对30多位小伙子，liu博是怎样逐一和小伙伴们谈话的，不得而知。因项目情况而常和liu博有接触，经常会听liu博提到：既然在这里做，就要让自己在这里不断有价值，以后出去也更好找工作。把该做的事做好了，自己也成长了。
道理很简单，可要这么大团队接受并践行，我也只能感慨liu博强大的沟通魅力了！尤其，后来常常听到团队小伙伴称呼liu博为哥的时候，是真心叹服liu博的领导力啊！
另有一次碰到事情，听liu博讲说：我对我们团队的要求，必须服从。有意见有想法可以提出来，没意见必须服从。这让我想到上下一致性，执行障碍最小。
去年第四季度，liu博暂时代管部门业务工作。就在那段时间，部门订单量突飞猛进。惊诧之余，问liu博表示祝贺！liu博笑曰：我也不知怎么回事，可能抓住了客户的痛点吧。liu博说在谈的这个项目，大概率可以拿下。周五接到消息，周六来公司研究项目，下午整理出思路，而后联系BD，一起去跟客户谈。最后签下项目。
再次想起liu博对待项目问题面对客户的态度：不能做到的，一定反馈不做，差不多能做的，一定努力做到。也许，正是liu博的干脆果断和韧劲，让客户放心，有安全感。
离职前，去跟liu博道别。liu博真诚说：离职是可以的，时间还是短了点，主要是你翅膀还不够硬。一般最好做满一个任期吧。能做满一个任期，也能说明你的耐力和面对问题的处理能力。
感动liu博如此真诚的反馈，幸运遇到如此优秀的liu博，也很遗憾不能继续跟着liu博接受他的熏陶。毕竟，有如此同事共事，是一笔无形财富啊！尤其对于正在成长的我而言。
谨以此文，记录我曾经遇见的liu博。2022年2月19日。
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