前言

思维导图不能直接上传 转为图片优点细节体现不出来 这里再搞个 markdown的版本

---

六顶思考帽

白帽思考期许人们明确提供中立客观的信息。
黑帽思考期许人们提出某些具体的批判意见。
黄帽思考希望收获乐观的评价，但并非每次都能成功。
红帽思考期许得到所涉及情感的报告，即使这些情感是中立的。
然而绿帽思考不要求任何投入，只要求付诸努力。
绿帽思考要求人们腾出一段时间来生成新创意。即使如此，思考者可能也想不出什么新东西，但重要的是要花时间做出这一努力。

思考帽只是方向，

而不是对现已发生的事件所做的描述

带入游戏 减轻人们的成见方便沟通

子主题 2

使用方法

一是在需要某种类型的思考时单独使用

二是在探索主题或解决问题时，

在一个序列中相继使用不同类型的思考帽。

• 自然发展

  • 先随机选择第一顶帽子
    利用这顶思考帽所做的思考结束后，再选择下一顶帽子，依此类推

• 预先设定

白帽

像一张白纸与信息有关

使用白帽时，每个人直接且仅仅关注信息

• 戴上白色思考帽的思考者就应该模仿电脑的行为。

白帽是中立的，它提供关于现实世界的信息。白帽的目的不是生成创意，不过报告正在使用或已被提出的创意则是可以的

• 第一层包括已经核实或证实的事实—— 一级事实
• 第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实—— 二级事实。

白帽思考的目的是集中精力寻找并列举出信息。

• 白帽思考是一种纪律，提供思考的方向。思考者力图更加中立客观地呈现信息

红帽

炉火热情

• 戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉，而没有必要解释或证明其合理性。
• 红帽思考提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感、情绪和直觉。

红帽思考永远只可用于某种确定的观点或情形，思考者不可改变该观点本身

• 他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑的理由

红帽包括两大类情感

• 一类是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更微妙的情感，如怀疑
• 另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易解释的情感类型

蓝帽

考察思考本身的

天空的颜色

• 考察的对象不再是思考的主题，而是探索该主题的思考本身

蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。

• 蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形。蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务
• 蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则

蓝帽思考负责小结、综述和总结

绿帽

能量植物 万物生长

创造力

• 我们会力求修正或改善各种点子和创意
• 辟出一个特定的时间段，
  让每个人做一些创造性的工作

提出各种“可能性”

既包括“临时迸发”的创意，
也包括“深思熟虑”的创意。

• 绿帽也被用来克服思考者在头戴黑帽时提出的一些困难。
• 绿帽还会建议对某一想法进行修正，从而避免那些困难，绿帽可能会提议还需要新增一个想法

水平思考

黑帽

用的最多谨慎之帽

• 阻止人们去做那些非法、危险、无利可图抑或有妨害等诸如此类的

帽试图列出未来的风险和潜在问题：如果实施了这一提议，什么地方可能会出错

• 是否需要执行这一提议
• 需要克服的弱点有哪些

黄帽

阳光，乐观

迫使人们花时间去寻找价值

• 头戴黄帽的思考者就是特意出发，去寻找某个提议中可能存在的任何优点。
• 在黄帽下，思考者的意图是尽一切可能将创意付诸实施。

黄帽应该以逻辑为基础

• 黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益

黄帽思考与单纯积极的陶醉感（红帽）无关，与新创意（绿帽）也不直接相关

目的

第一个目的是通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程

思考者不需要同时应对情感、逻辑、信息、希望和创造力，而是逐一应对上述种

允许在思考过程中进行转换。如果有个人在会上始终都很消极，不妨请那人摘下黑色思考帽。以这种方式发出信号，表明其一直都表现得很消极