小时候很喜欢听故事，故事是伴随入睡的最好选择。发现慢慢长大了也喜欢听故事，听听前辈的曲折故事能少走些弯路，听听鸡汤故事能精神振奋。
那就来讲讲自己的故事和听来的故事，如果有觉得有启发有帮助，有钱捧个钱场，没钱捧个人场。
故事1
爱迪生发明电灯的小故事
19世纪初，爱迪生为研究电灯，做了1600多次耐热材料和600多种植物纤维的实验，才制造出第一个能一次燃烧45个钟的炭丝灯泡。
后来找了6000多种竹子测试，才制造出能燃烧1200小时的竹丝灯泡。
爱迪生从来不认为那些尝试是失败的，而是一次次验证了哪些材料是不行的。
马云也经常在讲鸡汤，说他前30年都是在不断尝试、不断在一次次的尝试失败。
一直有跟小伙伴们讲，想真正做成一件事哪有那么容易，哪有可能那么顺利，需要的是准备好不断尝试的心。
因为没有谁能告诉我们哪条路是一定正确的，如果每个人都能看得到的路看到的机会，还轮得到我们么。
快速尝试快速调整，用更轻、更快、更小成本去试，不OK就换下一种，OK就继续优化放大，时间才是最大的成本。
不要总想着能憋大招，哪有那么多大招。
故事2
一个听书习惯的形成
在朋友圈转过下鸟哥笔记对得到和樊登读书两个APP 的分析，分析得比较全面，就不再对两款APP的功能进行阐述了，定位和方向不一样，其实没什么好对比的。
我用樊登读书更多一些，有一年多了吧，听过的书大概有4、50本左右，按21天成为习惯的定律来说，也许已经不是习惯而是依赖了。
之前买过很多纸质书，除非一两天能连续看完，不然很多时候放下了就放下了，好像再也找不到回去看的冲动，也许是静不下心来，也许是文字的吸引力不够，再或者是看书真的容易犯困，哈哈~
但不看书又不行，人总不能缺失了一个能系统化补充知识的途径，之前总在找方法来解决这个问题，比如看到别人推荐的书时，去豆瓣看书评或搜索别人的读后感，再不行拿别人的思维导图来YY，通过这些方式多少还能提炼到一些重点吧。
有一次有点牛CEO徐大大给我推荐了樊登读书，听书的场景可以是利用开车的时间，我尝试了下，仿佛就是为我量身打造的场景，因为我每周或偶尔来回龙岗和福田之间，开车时间在30-40分钟左右，刚好是樊登讲一本书的时间。
然后慢慢习惯了开车出门时打开一本书，听完刚好到终点，既能保持心情舒畅的开车，也能保证周期规律性的书籍输入，而且完全不占用其它时间，不然在开车时还能干嘛。特别是有时开长途的时候，听书会变成一段愉快的旅程，既然不能拒绝，那就好好享受~
樊登读书蛮好的点是，通过他对这本书的提炼加上他的理解把书的核心讲出来，用了比较通俗易懂的讲解方式，会让接受人群会更广一些。当然缺点也很明显，每本书都是樊登自己来讲，一周才更新一本，频率低必然会导致很多书找不到。
再说说这个APP一些体验做得比较好的地方，当你听到不错的书可以分享给朋友，用户首次可领取7天会员，毫无违和感，让分享变成一个有面子的事。从裂变层面来讲，这招让用户先试用再决定是否买单的方式确实很强，反正这一年下来我好像顺手帮拉了不少新用户……
两个月前还有一招更狠的是，续年费送1张年卡+3张91天卡+3张31天卡，但解锁这张年卡的前提是先要把另外几张卡送出去才行。好吧，为了解锁年卡，还得继续找人送。
玩裂变优秀如樊登读书，给予分享者利益及工具支持，又能让接收者欣然接受利益，而且平台完全没增加什么成本，很值得学习的玩法模式。
只是随笔，其它一些细节就不展开写了，毕竟没收广告费。
故事3
点子都是怎么来的
今晚碰到熟人随便聊了下天，说后面可以怎么合作之类。原本只是熟人碰面的几句暄寒，但接着继续深入去想想，如果真的开始合作的时候还有没有更好玩的方式。
回到办公室继续想这个事情，再跟同事交流了下，一个很牛逼的想法蹦了出来……为什么不能跨界一起玩，颠覆掉一些现有的模式。接着去跟群里的小伙伴验证这个想法，都觉得很不错……只等着一些功能的支持和细节的打磨就可以开始尝试。
这是我无数次创造点子的场景之一，上一次是去北京跟两位大厂出来的产品大神交流学习，结果被专业的人怂得无话可说，确实做产品这个事情上跟专业人士思考的深度还差很远，导致浪费了大量的时间和成本。
回来之后得马上给产品重新找方向，给自己定的目标是一周内必须找到新的方向，因为真不允许再浪费时间了。后面的几天不断的开会探讨，不断的否定，夜不能眠，依然没找到一个比较理想的方向。
在一次的吃饭后回公司的路上，同事突然说到一个词，联想到之前有看过一篇关于这个方向的分析，马上翻记录找回那篇文章，果断确定这就是我们想要找的方向，把这个想法又跟很多内部的人聊了，都觉得很OK。
这是我经常冒出新点子的主要来源，基本都是跟不同的人交流后的联想和不同维度事情的结合，所以，当没有更好的想法的时候，跟不同的人接触，往往会有新的火花。
当然，仅仅靠跟人的接触交流肯定是不够，更重要的是自己平时的积累，多看一些有用没用的东西，哪怕是跟自己工作毫无关系的事，也可以多想想如果换了自己来做，有没有更好的解决方法。多点天马行空的交错不是坏事。
再者，只有不断的折腾和测试才能不断发现新的大陆，站着不动永远只能去想象大陆的样子。就像前天晚上说爱迪生发明电灯的小故事一样，电灯不是靠点子就能出来，是经历了几百几千次测试才造出来的。
还有，听说夜深人静的时候，是思维最容易发散和灵感最好的时候~哈哈，不知会不会被打~
故事4
我为什么会心甘情愿帮瑞幸咖啡拉人头
中午路过瑞幸咖啡的时候点了一杯，不知什么时候账户多了一张1.8折的券，27元的奶茶支付时只需4.8元，支付完马上再收到一张3.8折和4.8折的优惠券。在优惠券列表的失效券里，看到一堆1.8折、2.8折、3.8折、5折券。
不好意思，确实喝不了这么多，才如此浪费。
几乎所有人第一次喝瑞幸咖啡都是免费的吧，新用户第一杯免费，无论是从朋友分享过来还是自己下载APP都一样可以免费领取，这本就是瑞幸咖啡推广拉新最核心的一个爆点。
当你第一次免费喝完，再告诉你可以送一杯给朋友，当朋友去免费兑换了之后，你又可以免费获得一杯。
不知有没有绕晕，一句话，如果想免费喝就去拉人，如果不想拉人就给你大把的折扣券，只要能去喝咖啡，什么都行。
确实是一家互联网公司，传统老板哪敢这样亏，早就关门大吉了。
至于瑞幸咖啡的神话就不讲了，有大把专业人士的分析，主要还是想以普通小白用户的身份体验过程，做好产品和营销的前提，需具备秒变小白的能力，大神如乔布斯、马化腾、张小龙都有提到过。
下午跟我们产品经理和UI设计师好好分析过瑞幸咖啡APP的每个页面和功能，除点单功能外，它就是一个高级的营销工具，免费送、送人再送、充多少送多少、喝完继续送券，诱惑的氛围贯穿整个产品，感觉不喝上一杯还有点对不起他的诚意，还支持朋友间送礼卡、企业开户。
但一些细节又做得很好，比如引导文案，分享海报，处处显示着高端的优雅。
既简单粗暴又不失优雅，还支持各种场景，这些往往是很多产品没打磨好的地方，包括我们自己。姑且不说是否因为有钱才会这么浪的问题，如果学不到简单粗暴，那可以学学他细腻的地方，比如文案海报的设计，比如每个时期的不同玩法，比如好好享受一下他的套路。
如果你知道下次怎么找到我，也许我们的故事才刚刚开始……
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