沉默行善简书第2篇，坚持就在指尖！
“一个人老去的标志，绝不是老成稳重、沉默寡言，而是不肯再尝试，不肯再容许自己置身不熟悉的境地。”
这是昨天（3.30）我在朋友圈看到的一段分享语，看着看着，觉得这话像是在说我。
不知从何时开始，对未来的不确定感似是一种挥之不去的忧愁。而最无力的是，知道要改变却不知该如何去改变。什么都不改变，那做什么都没意义。
看着身边的同事，一个一个的离去，有的转了行、有的开始独立创业，也有仍在同行业里活跃的，更有甚者进入了事业单位、公务员的稳定队伍里。而我，还是在原地坚守，有点凄凉。记得有位公号大咖说，什么时候跳槽好，一定是选择公司上升期时跳比较好。如果公司在走下坡路，面临的不是跳槽，而是被卡的命运。所以，2018年我给自己定的目标就是，一定要走出去，甭管有多难。
于是，年后归来，我开始广撒网，到处投简历。等待我的结果还真是那两个字:凉凉！基本就两种:一是我中意，人家不中意;二是人家中意，我不中意。一份合适、离家近的工作，可能是个神话。
对于未来的职业规划，我一直是希望能朝着运营策划的方向走下去。我永远不会忘记，当初为了一本杂志一整个团队的通力合作过程，那是所有人怀着共同的目标，一起努力一起坚持的经历。在一个项目里，哪怕只有两三人，每人各司其职，互相配合，直到做完项目，这种感觉真的很棒。而我现在已经很久没有感受过这样的氛围，却是在一个所谓的安全区里沉沦了。幡然醒悟时，已深陷泥淖。
我来这家公司已是第七个年头，从一名小编做到主编，再到如今的光杆司令，这一起一落，也好比过山车。从我手上，送走了多少小编，而今的他们基本发展不错，让我也很是欣慰。曾经还担心他们没有去处，现在倒是该操心自己了。在一些企业眼里，我们就是那“又老又贵”的人，这就是为啥我们剩下来的这些城市负责人的尴尬之处。
其实，我从来也没想过要在一家公司呆一辈子，甚至当初进公司时认为自己最多就呆得住三年，没成想，这一待就是7年。
也许，我跟公司已经有“七年之痒”了。疲了、倦了、习惯了，缺乏激情，想冲破现状的束缚，却还勇气不足、魄力不够！某种程度上已经开始彼此怀疑，我看不到公司未来的方向，公司可能也觉得存在太久的我也再难有“活力”，老板更是时刻想收割着我们这些“老兔子”。
在这样一个大公司里，我们曾经都是感恩公司的，大多数员工是在这里完成了人生大事:结婚生子买房安家！然而现在大家都开始埋怨公司，为什么要这么无情、恶心？一项又一项的制度，从考勤到业绩考核，处处都有着常人无法理解的事儿。经常听老同事们感慨:公司已不是当初的公司了！
怎么说呢？我也并不是为公司讲话。一个企业必定是到了万不得已时，才会裁员、缩减规模，业绩好时，天下太平，业绩差时，人人只求自保。特别是高管之间的内斗，更是在加剧公司的资源内耗。我是亲眼看到公司从辉煌走向没落。一个地方公司只因业务有变动，生生将一个公司变成两个有业务利益冲突的公司。在这近两年的内斗过程中，公司可谓是元气大伤，而我们这些做后台服务的人，自然是首当其冲遭到冲击。毕竟，在老板眼里，销售是自带业绩属性，因为销售才是一个公司永恒的主题。后台客服人员再怎么努力工作、恪尽职守都逃脱不了被cut的命运！这也是身为后台人的悲哀之处。
所以，我现在特别能理解那些在公司工作之余发展个人事业的同事。这也是自我保值、增值的一种方法。我也很敬佩那些同事，在公司走下坡路时为自己留了一条后路，可进可退。反而是留下来的同事，陷入了“温水煮青蛙”的危险境地，想走出去很艰难，不走又怨声载道，对自己对公司都不好！
再看看如今的社会，有多少人是真的只专注一份工作的，各种微商充斥着朋友圈，在上班的同时搞搞自己的副业已成常态，倒是没副业的却不知该如何自处了。
前段时间我跟同城几个网站的主编们聚餐，本以为大家会互相聊聊这个地产行业、聊聊各家最新的变化，没成想大家伙只是在谈副业。有的忙着怎么投资副业，比如是开幼儿园好还是搞个火锅店赚钱，再者就是做微商，还有考证等等！总之，每个人都有自己的打算，手上的工作仅仅只是一份工作，根本满足不了大家对生活的追求。也许，焦虑感就是这么来的。90后已经在奋起直追甚至超越了，80后还在那瞻前顾后。可能你也并没有做错什么，但是时代已经变了。那句话怎么说来着:时代要抛弃你的时候，连声再见都不会跟你说！
所以，在一家公司7年了，未来也不会有太大的前景，自己也已经到了天花板，至于该做什么、能做什么，心理若没有点逼数，那还真的很麻烦。
好比眼前的这篇文章，搁以前我可以一气呵成。现如今，我不得不分开进行。有孩子的80后，工作生活若都想兼得，这本身就是不可调和的矛盾。你想完完全全拥有独处自由的时间，大概只有晚上娃睡觉后，比如此刻。如果再有工作上的纠结难以疏解，这实在是个很大的挑战。
的确这世界没有一份工作能让每个人一直保持着激情，除非是有源源不断的利益冲击，否则时间一长，很容易倦怠。对于公司来讲，为什么过一段时间就要调整，希望有新鲜血液注入，能给公司带来活力，原因就在于此。而我们个人，如果不能长时间专注本职工作，只有学会自我调节。搞副业，也是调节的一种办法。
好比《明朝那些事儿》的作者，现实中就是一名公务员。那会书刚出炉的时候很火，前东家姚老师还调侃：公务员就是闲啊，能有这么多时间来写书！现在想来，这并不只是闲的问题，全国有那么多公务员，也只出了一个“当年明月”，还是看个人。在职场中有句圣语:人与人的差距，就在8小时之外。《法医秦民》的作者也是如此，将自己的工作经历用文学的形式记录下来。这个过程中，既建立了自己的品牌，也进一步深化了自己的专业。所以，他应该不会觉得本职工作无味，反而是业余创作的素材、源泉和动力，让本职与副业形成良性循环。
在我看来，这才是工作真正的价值所在。
反思自己在公司的这七年，究竟获得了什么？回答这个问题，本身就很让人心虚。从普通编辑到主编，这其中的确是有我个人的努力。至少在领导眼里，我一定会是那个办事靠谱、执行力强的人，也因此得到过很多机会。可能我将所有精力都放在了工作上，反而让自己迷失其中，再抬头时，已变了天。作为管理者，我还是欠缺的，这个不得不承认。现如今，我也算是再次回到原点，重新出发，已经“七年之痒”了，最坏的结果也莫过于此。
是时候想想下一个七年该怎么过！如若不然，7年后仍是这样，不曾改变！毕竟我还没老到文章开头里说的那般，这已是最后的底气！
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