《次第花开》的作者堪布在书中写道：问题有办法解决，不用担心，如果问题没办法解决，担心也没有用。
可是，在遇到工作上的问题、生活中的问题时，还是忍不住的焦虑。可是焦虑有用吗？
最近直接领导有了其他的工作安排，部门的工作找不到头绪，每天工作的关键任务越来越不确定。
于是问自己几个问题：
工作的关键任务不明确，是因为无领导而导致的吗？
并不是，领导有了别的工作后决定放弃部门，其实也是因为部门的工作没有明确的解决方案。
从目前了解到的问题来看，是否可以找到解决方案？如果不能找到最直接的解决方案，能否暴露出问题的本质？
去年开始，暴露出来的问题不少，但没有深入本质，提出的解决方案也只能解决一个个看上去有问题的问题而已，实际上哪怕解决了一千个这样的问题，最本质的问题依然还在。
这几天，和几个业务部门的领导沟通后，发现大家讲到的核心问题，看上去是我们部门的工作，但实际上是整个工作的运营提升，需要从组织上给负责人赋权，给负责人和项目组在项目开始时便确定交付的成果和目标。看上去和我们现在的工作并无太大关联，但却需要我们在工作中发现问题，提出解决方案。而这些我们有做好了吗？并没有。
跳出细节，看全局，
跳出问题，埋头精进，
或许能给自己的工作找到一丝头绪。
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