刚刚从一家上市公司的项目经理主管岗位离职，最近也在总结过去这几年的心得，正好可以分享给大家。
虽然内容比较庞杂，但是每一条都是我在实际工作中遇到和反思的结果，希望能给大家一些启发：
一，任务闭环：工作应该是处在 接收-跟踪-处理-反馈-接收 的闭环状态，事情件件有着落，跟踪到最终；
二，每个操作留下文档说明，做到事件可交接，可追溯；
三，当日事件当日毕；
四，学会维护自己的原则，维护自己的利益，学会拒绝，委屈自己的想法去做事是对双方都不负责的表现；
五，学会向上管理及向下管理；
六，资源协调与申请的技术：需要明确表达出自己想要什么，需要的理由是什么，后备方案是什么；
七，跨部门整合资源：提升自己的影响力和威望
八，用最短的时间说清楚一件事：领导，我最近发现XXX，需要您在XXX方面提供支持；现在有两种解决方案：1，XXX；2，XXX；有建议和解决方案的反馈叫提议，没有的叫抱怨；
九，自我建设（身体，心灵和智慧）；
十，主动汇报与及时反馈（项目定期给领导汇报，事件定时给客户汇报）；
十一，所有工作都是一样的压抑和琐碎，只是强大的人在发现不足之后选择则的是努力调整而非随波逐流。
十二，自己能力不行就是能力不行，不必找借口；
十三，工作的目的是：1，生活基础；2，能力与自我超越；3，社会尊重及价值；
十四，减少工作切换，专心完成一件事；
十五，主动沟通比被问到才反馈效果好得多；
十六，永远给自己留三分力；
十七，能安排给下属的工作尽量不自己做；
十八，自我经营意识，团队经营意识，公司经营意识；
十九，不在背后对任何人做不论优劣的评价；
二十，在自己认定的专业领域内绝对不能将就；
二十一，有什么样的价值就要要求什么样的待遇，这样对自己负责更是对公司负责；
二十二，对下属采用启发式提问，而不是训斥性提问；
二十三，所有的事情要自己有个主见，然后用这个主见去影响其他人，而不是被别人说着算。
二十四，对于重要但不紧急的事情优先完成，这样就不会出现很多很多紧急而又不得不去做的事情了。
二十五，解决工作拖延症的方法：把这件事情我得去做，变成这件事情我想去做。
新年新开始，希望我的经验能帮助大家在2019年大有所为~
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